说起西成客专的“严官”，项目员工个个知晓，那便是西成项目部的工会主席—严林征。不仅是工会工作，还兼管办公室、党务等工作的他，要管的事可不少。西成项目部下设九个工区，项目部即是指挥部，要在指挥部做好工会主席，除了工作中要面面俱到外，还要经受住来自各方面的压力和考验。但“严官”却通过“严管”，化压力为动力，将工作做得有声有色。

一、抓宣传，严于律己

宣传工作是项目部不可或缺的重要组成部分，搞好宣传工作，除了要反映项目建设特（亮）点和工程建设进展等情况外，还应体现企业文化内涵、鼓舞士气、助推工程建设大干快上，严林征深知这一点，他经常要求宣传人员把好手中这支笔，多动脑，开拓思维，深入现场，多沟通交流，及时反映项目特色。西成客专是国家重点建设项目，也是公司自进入铁路建设市场以来，第一次承建大型的长大隧道工程，具有建设标准高、新技术应用多、设备机械化配套先进、信息化程度高、施工安全风险大、交通运输困难、组织协调管理范围广等特点。面对项目诸多特点、难点，他和宣传员一道长期扎根工区，深入现场，了解施工过程，及时采集各种素材，对发现的新技术、新工法、新想法和新思路及项目建设中不为人知的故事，进行整合，予以报道，正是因为他的严于律己，起到了模范带头作用，现在，宣传人员会自主前往施工现场，挖掘新闻素材，并及时跟踪、及时报道。与此同时，宣传员每次报送的各种材料和宣传报道，他都要反复斟酌，逐一核对，认真审查，对不合格或不妥之处，他都要求相关人员认真修改，哪怕是一个标点符号，他都很审慎。每当夜深人静，总能看到办公楼一楼中间严林征那间办公室还亮着灯，透着光亮还依稀可见他伏案撰写、修改材料的身影……在他的“严管”下，项目部年内按时、按质完成了各项上报、评先、总结等材料30余份；自办宣传橱窗、宣传小报、《秦川谣》等报纸和书籍更新及时，内容丰富多彩。

二、后勤管理，“严”字当头

项目后勤管理，也是他在西成项目的工作重点，他时刻充当着项目“严管家”的角色，项目及工区采购，他都严格管控，在食堂及办公用品管理方面，全部采用申请、采购、领取的方式，食堂提前写好计划，再安排专人采购、复核，每项工作他都严格检查，贯穿始终；同时他还提倡办公用纸双面化、杜绝浪费，能够无纸化办公的坚决不浪费纸张，大大节约了办公经费的开支。在车辆管理方面，他实行了外出用车联络制度，既保证了工作的正常运转又杜绝了空跑、乱跑现象的发生，降低了出行成本，提高了车辆使用率，这些看似十分平常的举动，却着实为项目节约了不少成本和开支，而在他身上诸如此类的管理经验数不胜数。

 “严官”就这样以他严以律己的“严管”态度，为工程建设辛勤的劳碌着，当问起他家人的时候，他笑了笑说“现在工期紧，任务多，就把对家的思念转化为工作的动力吧”。夕阳西下，金色的晚霞将光辉洒在他脸上，映照出满满的自信与豪爽。天行健，君子当自强不息，梦想在远方，路在脚下!开山拓土筑大道，艰辛卓绝谱华章！