当7月6日得知成贵犍为梁厂以91.1的高分顺利通过取证时，现已身在湖北项目的我异常高兴，心中默默的祝贺着深在成贵那遥远大山战线上的物资同胞们，想着他们终于可以好好的睡个觉了，让我惦记许久的心也亦然舒坦。
6月14日接到分公司物流中心领导的指令，我有幸到分公司成贵铁路项目学习9天。在这短短9天时间里，当我看到现场施工条件的艰苦、看到现场物资人员的辛劳、学习到局级专家的取证要求时，我深刻的体会到 “学沪通，超成贵”的成贵管理，名不虚传。
路转车转人不转 施工艰难管理全
成贵项目施工条件十分艰苦，当你第一次进工地时，你不知道沿着曲折的乡村路绕山转，车要转多久才能到工地。在狭窄弯曲的小路上，车速不宜超过50码，遇到两辆货车错车时，也只能一辆车退让，老远便得找错车位。自项目一工区往里走，已就基本看不到村庄，只有绵绵的群山。而二工区和三工区还要从一工区进去10多公里，便道全是打混凝土围山修建绕进去的，道路狭窄，弯道急，坡度陡，没有一截平路让你走，身体素质不好的，根本就无法适应。我们到达二工区，只见空旷的场地上，物资现场材料码放的整整齐齐，材料标识牌也标示的清清楚楚。现场刚到场了2车水泥，物资部就有人过磅后跟到现场盯着指挥卸货。再看办公室，墙上挂的各类台账一目了然，手工台账也更新及时。和办公室负责核算材料的人聊起混凝土材料的节超情况，从报表和谈话中了解到，只有外加剂有一点超出损耗率的超耗，物资部门正在分析相关原因。由于便道条件有限，经常进材料要他们自己押车进货，带设备修路，货车性能差点或载重点就进不来，饿了连想买点吃的都没有。尽管如此，各工区点的物资部小伙伴们却踏实肯干，毫不浮躁，脸上都洋溢着热情的笑容，充满着青春阳光的气息，似乎对于他们来讲，这些困难都不足以让他们妥协，而是越战越勇，丝毫没有抱怨和消沉，物资管理工作在他们的努力下有条不紊，让人深受感染。
物资人员比勤劳 加班加点不埋怨
成贵物资人员的勤奋好学也是让人值得学习的地方。我去的前几夜，为了取证能顺利通过，分部物资主管荣浩带着四个小兄弟每晚都是加班到凌晨2点多，饿了就泡包方便面，渴了就喝凉开水，没有人说提前休息，也没有人抱怨，第二天依然坚持准点上班，没有特殊化。
在犍为梁厂，陈晨和程清是才来半年的新员工，在分部部长的带领下，他们成长得非常快，对各自分管材料的进场验收、进货台账、报检台账、现场材料的仓储、可追溯台账的建立、可追缩材料开具的领料单都做的有条有理，报检资料的反馈按报检顺序收集编册，单批材料按报检编号开具可追溯领料单，领料单是按细小用量部位的累计量对应着试验报检单量，每张领料单填写清楚、签字完整。从可追溯台账上看，可以发现他们在关注着工程的进展，并十分清楚现场每天做了什么事，耗用了什么材料，耗用是多少，他们的工作做得如此细致，按实际材料耗用做到了完美闭合，这是一种值得敬佩的工作态度。
工作严谨不误事 细心管理处处见
严谨的工作态度也是成贵物资人员的一大优点。在学习的几天里，我查看了所有犍为梁厂的物资资料，其中有这么一份项目内部联系单：2015年4月29日的混凝土开盘浇筑证上283.7方C50混凝土的浇筑上物资部签字标注（水泥：7#罐浇筑63方换6#、11#罐，159方换13#罐），明确了水泥的使用罐号和数量。2015年4月30日的物资经办工作联系单上（原材料罐号消耗相关事宜），写的是未按浇筑令上物资标明的罐号使用水泥，造成一榀梁用了4个编号的水泥等问题，联系单由物资经办、总工签发、设备站签收，有抄送部门，后附混凝土浇筑使用罐号及数量的附件，是一份完整的联系单，这就是成贵铁路管理模式，这就是一名物资人员的工作责任心，有的项目会认为水泥都是大厂生产的，质量没有问题，资料沟通改改就是，在成贵铁路项目部上就是行不通，哪怕是我们自检或水泥厂家试验报告单上水泥的三氧化硫、氧化镁、氢离子等成分超出国家标准但符合厂标都视为不合格，从往往细小而被忽略的工作中，可以看出他们工作的细心和严谨。
问题出现多反省 团结共进比成效
成贵铁路项目部门间团结一心、执行力强也让我感叹不已。为了迎接7月4日至9日部级专家组的取证，两个梁厂在局级取证合格后的第二天，在总部召开局级专家取证的总结大会，对存在的问题要求彻底整改，对未检查到、检查不够细致、管理薄弱的地方也要反复自查和整改。物资部门虽然在局级专家组取证检查过程中得到了表扬，但也针对自身的不足做了说明，并为迎接更高一级的取证对整改的内容和完成的时间做了表述，要求梁厂厂长每天总结落实整改结果，需要配合的各部门及队伍无条件给予配合，开完会的当天各部门自觉把资料全部搬到会议室集中办公、现场整改，让每项工作从起点到分支到最终全面的贯通，每份资料与现场产品形成完美的闭合，每个部门做好自己的事情，配合做好联动部门的事情，这种团队执行力难能可贵，部门内需要这种团结精神，部门与部门之间更需要这种团结精神。
虽然只短短学习了9天，但要学习的地方实在是太多了，在学习中我对现场、仓储、资料、专家的要求和建议都做了针对性的记载和拍照，以用于日后的管理中。心中更多的体会是成贵铁路项目管理的严谨、物资人员的精神面貌和吃苦耐劳的精神、项目各部门之间团结的气氛。在这高起点，高要求的管理模式下，相信成贵的物资人员都能发挥自己的才能，在这大山里谱写各自精彩的人生，留下最美的人生轨迹。