通过一年多的团干工作锻炼，使我对施工企业共青团工作主要有了以下两点认识：

    第一，从认为团组织不可能发挥多少作用到应该建立团组织的转变。分公司团委将我项目部作为团建工作重点单位，刚开始时，我想，在项目上开展团的工作肯定是比较困难的，虽然有团员，但是由于项目员工都是临时组建，文化、认识等方面的差异会使得大家对团的工作不一定有积极性，还有，工地职工的工作是比较辛苦的，生活环境比较恶劣，劳动强度也比较大，我认为青年员工对团的工作不会有太大兴趣。但自分公司团委书记深入项目部，应与团员青年进行座谈、交流，组织开展系列活动后，想不到大家的积极性非常高，尤其是在筹备组建青年读书屋的过程中，大家都主动参与，帮忙购书、拼装书柜、商讨读书活动规划，一起制定读书屋图书借阅制度等等，团员青年参与团的活动的热情出人意料的高涨，不仅是团员青年，就是项目部老职工也纷纷为项目管理建言献策，对项目团支部工作也提出了许多建议，有的团员青年还毛遂自荐，主动要求担任团干。在开展创建青年示范岗活动中，部分青年争相要求担任岗长，积极做好青年示范岗创建工作。项目部团员青年，包括部分老职工对团的工作的热情，出乎我的意料，使我对施工企业项目共青团工作的看法有了很大的转变，深刻认识到像我们这样的“临时单位”应该组建团组织，应该支持共青团工作，共青团工作应该有所作为。

　 第二，从一般团支部到必须树品牌团支部的转变。团支部成立后，在分公司团委的帮助下，开始自我运转，团干们深入工区，深入员工宿舍座谈、交心，及时了解员工的思想状态，共商项目生产与管理。同时各位团干尽心尽力，克服各种困难，组织开展了一系列活动，活动开展的独具特色，卓有成效。在“青年示范岗”活动中，所有团员青年都发挥了自己的聪明才智，积极参与，互相检查，互相竞争，互相学习，并从各个方面对项目施工生产存在的问题提出解决方案，对项目管理提出各自的想法。期间，我们还组织开展了“师带徒”活动，让新员工能很快的融入到工地生活中来；为了使“青年示范岗”活动达到理想效果，团支部每月都会组织各岗长、岗员开展一次岗位“互检互评”活动，促进岗位之间的竞争，达到规范、促进项目管理的目的。在项目部组织开展的庆“五四”系列活动中，团员青年们的参与热情也非常高，气氛相当活跃。争创“青年文明号”、争当“青年岗位能手”等活动的开展，调动了团员青年工作的积极性，促进了施工生产，培养了一批青年人才。通过多种活动的开展，不仅丰富了青年业余生活，还营造了浓郁的青年文化氛围，培养了团队精神，增强了团员青年的凝聚力，影响并带动了项目部的其他员工。团支部的工作受到了项目部领导和职员工们的好评和欢迎，这也更增强了我对施工企业共青团工作的热爱，它以实实在在的作用使我感受到身为基层团干的光荣和自豪。今后，我将更加努力工作，为项目施工生产管理和青年成长成才做出自己应有的贡献，努力将洛湛铁路项目团支部打造成品牌团支部、和谐团支部、有凝聚力和号召力的团支部。