近日局首届“优秀师徒对子”评选活动揭晓，五公司洪都大桥何超然、封江东，轻轨项目陈超华、余寓奡和鄂东B标曾宪柳、王佳三对师徒榜上有名。
    秉承“干一项工程，育一批人才”的项目管理理念，五分公司近年来不断加强人才培养力度，为青年人成长成才搭建舞台，通过“传帮带”的导师带徒活动培养了一批年轻有为的技术骨干，充实了项目的技术力量。一些项目还将师带徒活动进行了拓展和深化，开展了一些有益的尝试。鄂东B标通过“结对子、压担子、给台子”让分到项目仅一年的员工就由“跑龙套”到“唱主角”，发生角色转变。贵阳南环项目启动云梯工程，从硬件软件两方面入手为青年人成长成才创造条件。
    通过师徒结对活动不仅培育了一批青年技术骨干，也充分发挥了公司现有人力资源，涌现出一批有技术、有能力、有责任心的管理人员。促进了新老员工业务技能水平的提高，形成了尊师重道、崇尚技能的良好风尚。