跟市场 练内功 抓机遇 画出三条上扬曲线
2009年公司第九次党代会以来，五分公司以党代会精神为指引，紧跟时代步伐，抢抓市场机遇，号准发展脉搏，7年间实现主要经济指标快速增长，年新增经营额2次超百亿元、施工总产值达80亿元平台、盈利过亿元、人均收入实现35%提升，主要经济指标画出了三条上扬曲线。
分公司先后获得湖北省国资委国有企业先进基层党组织、中国企业文化建设标杆单位、全国五一劳动奖状等荣誉称号；分公司领导班子2次获得公司“四好班子”称号。
跟市场 坚持有效经营
五分公司始终将经营工作摆在龙头地位，九次党代会以后明确提出“有效经营”理念，即保证经营成果创造价值的底线不放松，为五分公司实现盈利打下基础。为扩大经营成果，分公司加强对固有项目信用评价管理，注重辐射经营，实现五大片区稳步发展，致力打好“桥品牌”、铁路品牌。6年来，共承建15座桥梁项目，其中跨江大桥4座、跨海大桥1座。在世界第一高桥、华北第一桥上深深留下二航烙印，二七长江大桥获全国市政金杯示范工程奖、九江长江公路大桥获“鲁班奖”，鄂东长江大桥获“李春奖”。铁路市场战果丰硕，参建了京沪铁路、哈大铁路等一批有影响力的铁路项目，共承建12项铁路工程，累计承建铁路总里程342公里。实现产值138亿元，有力支撑了五分公司发展。与此同时，首次进入非洲铁路市场。在加强传统市场发展的同时，分公司与时俱进，突出主营业务，形成多元营销格局，逐步形成了以巴基斯坦为代表的海外较为成熟的片区市场，以东湖、孝感高新区项目、沌口大桥等为代表的投融资市场。
练内功 坚定品质发展
为了实现企业管理更加规范化，2010年，五分公司提出标准化管理、标准化作业。为此，分公司先后整理编制了项目标准化管理体系和考评标准，并制定具体实施细则、重点是技术标准、安全质量标准和文明工地建设标准，包括对标准的执行加强监督、检查和考核。九江长江公路大桥、西宝铁路等项目标准化建设取得了显著的效果，均获业主肯定。2013年，五分公司又开展了以对标管理为重心的“管理提升”活动，针对8大业务类型，21项具体对标项，按照不同片区、不同产品类型和不同项目管理类型各选取1-2个标杆单位，为各基层单位确立标准线，将分公司“标准化”管理理念落到实处。“标准化”在基层项目管理中逐渐转变为常态化。通过加强各类项目过程管控，促进了精细化管理水平的提高。
随着技术进步，分公司借鉴引进一批新管理方法、技术手段推动精细化管理。信息化从管理层面直接延伸到技术层面，西成铁路率先在全路范围内运用拌和站铁路信息化系统和试验检测信息化系统并取得成功，进一步提高了项目精准控制。
根据项目规模日益增大，分公司积极配合公司管理模式转变，在成贵铁路首次尝试扁平化针对性落地的组织管理模式，有效减少了项目管理所占资源。
近年来，为了固化企业收益，化解规模扩张与管理提升之间的矛盾。五分公司又围绕目标和实施两条主线，构建起大商务大成本体系，着力解决预算目标的科学性和生产管理口的方向性，按照项目类型比重、项目结构特点制定项目实施“点”，取得了较好成绩，大型项目成本运行在过程中得到了及时纠偏，项目成本管控意识增强。
根据公司管理布局，五分公司增设了技术中心、结算部、投资部等部门，进一步明确了职能定位与分工，更好的服务于施工生产。加大科技经费投入，取得省部级科技奖项11项，获得省部级以上优质工程7项，其中鲁班奖、詹天佑奖、李春奖、全国市政金杯奖各1项。
“明者因时而变，知者随事而制”。为了培养一批适合企业发展的人才队伍，2013年，五分公司在首推专家聘用制后，又率先在公司内开展项目经理分级，对项目经理培养引入职业技能标尺；2014年，又在项目书记中开展分级管理，通过实施管理分级极大激励了中层干部干事创业的积极性，加快推动了项目经理职业化进程；明确了奖罚分明的绩效导向，考核内容更加全面，同时更加符合多元化市场发展的需求，便于因地施材，既可以避免大材小用造成人力资源浪费，又可以为新人创造机会，给他们适应角色以充足的时间。此外，分公司还建立了技术专家库、项目结算专家库，通过设立大桥技术创新、隧道管理创新、企业文化创新、青年创新创效等“工作室”，努力为各层次人才搭建展示聪明才智舞台。
抓机遇 坚守阵地信念
企业党组织是国有企业独特的政治优势，是企业核心竞争力的重要组成部分，加强和改进企业党的建设，推动党建工作创新，有利于推进企业的科学稳健发展。
五分公司在紧抓市场机遇、不断注入企业管理新元素的同时，牢固树立国有企业党建文化阵地意识，不断创新手段、创新方法，让党建文化工作与时俱进融入到生产经营工作中。
7年来，以党委书记张文胜为班长的五分公司党委，积极发挥统筹兼顾、协调各方功能，持之以恒加強企业党建工作，充分发挥思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设工作融合共生的优势，既保证了党和国家的路线方针政策、上级组织重大部署在本企业的贯彻执行，又凝聚了人心、提高了企业软实力。
在推出新开工项目党建工作策划制度的基础上，尝试以项目为重点形成片区党建工作标准。2014年，分公司邀请了公司相关领导、党建专家对孝感高新、沌口大桥项目部进行了党组织工作策划局级评审，促进了党建策划体系的进一步升级。此外，五分公司还制订了党员目标管理实施办法，下发《关于进一步规范基层党支部工作基础台账的通知》，修订出版《二航局五分公司党群工作制度汇编》，让党建工作更易融于日常管理、考核中。分公司特色党建品牌“燎原工程”在基层项目也逐步被唱响，2016年印发的《燎原工程管理办法》，则使特色党建“燎原工程”的程序形成了完整的闭合。
企业文化作为企业与员工之间的润滑剂，与党建工作相呼应，为企业的高效运行和科学发展提供了强大精神动力和智力支持。近年来，五分公司相继编辑出版《和谐文化手册》、《礼仪文化手册》、《品牌文化手册》，与此前编印的《安全文化手册》、《质量文化手册》、《廉洁文化手册》等专项文化一脉相承，对推进中交二航文化落地发挥了积极作用。2015年，结合“一带一路”战略，对分公司进入巴基斯坦市场20年的历程进行了全面总结梳理，编印了《行者无疆?筑梦“清真之国”》宣传画册，制作出专题宣传片，现场策划专题晚会，通过多渠道媒体进行广泛宣传，进一步扩大了企业走出去的影响力。
2013年，五分公司结合自身工作特质，将二航局60周年庆典大会上提出的企业发展新理念“品质成就未来”进行了认真研习和延伸解读，将其精心设计、制作成企业服务品牌LOGO，并进行了隆重发布。分公司在实施“三品战略”时，不仅注重建设品牌工程、培育品位员工，也注意创造品质生活，2010年以来，分公司连续几年坚持为员工办“10件实事”，并努力逐条落实，全面回应了员工的期盼。
“专业品牌我们一直都有，但每个品牌之间却是零散的，缺乏整体性，也未系统提炼、塑造。”五分公司企业文化部部长游弋这样说到，如何使分公司的品牌达到“波浪效应”，形成一整套完成体系，是一个企业品牌取得长久发展的关键点。五分公司通过归纳总结，提炼出企业服务品牌“品质成就未来”、特色党建品牌“燎原工程”、廉洁文化品牌“清风工程”、工会特色品牌“温情家园”、团青创争品牌“号手岗队”五大党建文化类专业品牌，及特大型桥梁、铁路、隧道、海外水工四大工程类专业品牌。
2014年以来，为进一步提炼、充实以上九大专业子品牌的内涵，增强品牌文化的影响力，分公司一方面以“游弋工作室”为阵地，深入开展企业品牌文化课题研究；一方面组织开展党建文化及工程品牌的打造与维护研讨论文征集活动，在有效塑造、维护与传播企业品牌的同时，为分公司《品牌文化手册》的出版，提供了强有力的理论支撑与实践依据。