按照会议程序要求，分公司党委书记王磊代表分公司领导班子作对照检查汇报，总结 “两学一做”学习教育开展情况。2016年，分公司党委认真落实上级党委精神，扎实开展“两学一做”学习教育，成立了四个督导小组，深入基层督导每一个环节的学习教育，对海外项目则通过视频方式进行，做到无死角，无盲点，分公司党政主要领导带头进行党课宣讲，起到了很好的示范带头作用。分公司的“两学一做”学习教育较好围绕专题学习讨论，创新方式讲党课，召开党支部专题组织生活会，开展民主评议党员，立足岗位作贡献，领导干部作表率等规定动作，并通过规范燎原工程、大力推进党组织书记任管理者代表工作，把“两学一做”学习教育与生产管理实际有机地结合起来。会前，分公司党委在基层进行了广泛意见收集，会上，通报了收集到的职工对分公司开展“两学一做”学习教育、生产经营管理、领导班子工作作风等方面共69条意见和建议，此前，分公司党委主要领导分别参加了基层项目（单位）的专题民主生活会，深度了解基层存在的主要问题，结合职工的意见和建议，拟定了初步的整改方向。按照主题要求，与会班子成员进行了认真、坦率、健康、和谐的批评与自我批评。

    杨志刚认为分公司的专题民主生活会准备充分，班子的对照检查材料全面，班子成员在开展批评与自我批评过程中，能直面问题，自我批评有深度，相互批评有诚意，主题鲜明，剖析深刻，整改方向明确，希望班子成员要联系各自的分管工作，细化具体的落实措施。同时，杨志刚对分公司2016年的各项工作给予了肯定，认为五分公司近几年的发展，在产值规模、企业健康度、管理提升等方面均有不错的表现，作为主力分公司当之无愧。在肯定成绩的同时，杨志刚希望分公司领导班子要充分解决集团、公司十三五规划、公司第十次党代会等重要精神，结合实际，做好分公司的顶层设计；加强分公司领导班子建设，敢于善于决策，勇于承认承担责任；加强分公司经营管理，重点关注新兴业务版块，抢抓机遇；创新生产管理模式，有重点地打造分包商，形成战略联盟；在人才队伍建设方面，要善于识别各类人才，形成对帅才、将才、专才等不同人才的评判标准；加快海外优先策略研究。