为促进工程质量的进一步提高，增强分包商队伍的质量意识，11月2日，沪蓉西X4标项目部由主管施工技术的总工程师潘志刚主持，在所属桥三工区冯家槽1号桥施工现场召开工程质量现场会，这是该项目继10月6日在桥四工区冯家槽2号桥施工现场召开现场会后第二次召集所属各工区相关人员和项目部施工技术人员参加的施工质量现场会。两次现场会虽都是以施工质量为主要内容，但前次是以桥四工区因质量意识淡薄，违反施工技术操作规程，影响工程施工质量作为反面教材警醒大家，而这次现场会则是以桥三工区重视施工质量，认真执行各项规定，落实各项措施，把地势最为陡峭，施工条件最为艰苦的冯家槽1号桥建设得无论是外观还是内在的质量都达到优良作为正面影响，用事实来宣传和告诫大家，只有牢固树立质量第一的观念，把各项规定落实到施工生产实际之中，才能使产品真正达到优良。
沪蓉西X4标项目部是五公司提出“两强一精干”（强机关本部、强分包商，精干项目部）管理模式的试点单位。因管理手段处于探索试验阶段，施工队伍（分包商）的技术能力、管理力量等均不够强，使项目的工程质量成为该管理模式下的难点。为了切实抓好工程质量，该项目部根据各分项工程的特点从各方面、各层次进行全方位质量控制和管理，由项目总工、技术主管编制实施性施工组织设计，对桥涵、路基等编制了通俗易懂的施工作业指导书；在施工前切实做好工程技术和质量交底工作；严格施工过程控制，加大对施工现场质量管理。一系列措施的制定和执行，使得沪蓉西X4标的工程质量保持良好势头，自开工以来，施工质量通过中交集团项目管理部、湖北省质监站、湖北省交通厅重点办、湖北省沪蓉西高速公路建设指挥部等一系列检查、抽查均获得好评，并连续多次在业主的月度考评中荣获第一。召开现场会，用正反两个实际案例教育大家，也是该项目促进施工质量的一项措施。在月度例会上项目部还对施工质量优劣的桥三、桥四工区分别给予了奖罚。