3月24日下午，中交集团安监部副部长常福立在二航局有限公司安监部经理吕树胜的陪同下，到鄂东大桥项目部检查安全生产工作。对项目部在安全生产过程中，严把安全生产“六道关”，把安全隐患消灭在萌芽状态的安全管理“六关法”给予充分的肯定。
鄂东大桥项目部自20006年10月中旬进入施工现场来，就十分重视安全生产工作。他们根据国家和上级关于安全生产的相关法律法规，结合项目实际，针对工程现阶段的施工特点，把安全生产的各项工作贯穿按各个施工环节，细化到六个方面。一是教育培训关。组织员工学习贯切《安全生产》等安全生产法律法规，请湖北省安监劳动保护部门专家到工地给员工上安全生产课，对特殊工种及岗位人员进行技术培训，增加员工的安全思想和自我防范意识。二是安全网络关：从项目部到生产作业班组层层建立安全管理组织。配备专兼职安全员签订安全生产责任状，将安全生产责任落实到职能部门，生产班组和个人，形成齐抓共管、不留死角的安全防护网。三是安全措施关。建立健全安全管理制度，制定完善的安全生产措施和方案，做到施工组织设计有安全保障措施；机械设备有安全技术措施；分部分项工程实施时有安全技术交底。严格按操作规章施工，特殊工种及岗位人员有技术合格证和有相应管理部门核发的上岗证，夯实安全生产基础，杜绝不安全因素。四安全防护关。加大对安全生产 防护的投入，给所有的员工配备安全生产防护品，在施工现场和危险区域设置安全标语，危险标志和警示牌，使人一目了然，提醒大家远离危险源。五安全监督关。项目部安全管理职能部门和班组兼职安全员24小时在施工现场轮流值守，实行安全监督二十四小时全程跟踪管理，发现问题及时指出和整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。六安全奖惩关。项目部职能部门每天对施工现场尤其是重点危险区域进行巡视检查，每月与项目部相关部门在工地进行月度安全文明施工一体化大检查，对项目部各分部及作业班组进行安全文明施工的评比检查，严查违章，对做得好的和违反操作规程的单位和个人，项目部除给予奖罚外，还在施工现场设立了光荣榜和曝光台，予以张榜公布，奖罚分明。
鄂东大桥项目部安全生产的“六道关”。真正把安全管理工作落到实处，做到了安全管理工作横向到边，纵向到底，消除了安全隐患，堵死了事故苗头。目前鄂东大桥项目部已安全生产150多天无事故，保证了大桥建设的顺利进行。