企业步入高速发展的快车道，企业盈利能力和经营能力均创历史新高，职工共享发展成果，福利待遇得到全面保障，薪酬体系进一步完善，职工收入较大增长。在07年底公司考核检查考评中，分公司领导班子以党政配合默契、整体氛围和谐、各项工作进步快脱颖而出被授予二航局“四好领导班子”先进集体。分公司党委书记张文胜获得“优秀班长”荣誉称号。
    根据国务院国资委及中交股份党委关于创建“四好领导班子”的具体要求和部署，分公司在二航局党委的领导下认真开展了以“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好班子”创建活动。突出以能力建设为重点，牢固树立正确的绩效观，抢抓机遇，开拓进取，企业经营效益不断提高。 
    分公司以制度建设为保证，以作风建设为基础，围绕行政“五个确保”，大力开展“七项工程”建设：以科学发展观为统领，与时俱进梳理管理思路，把握机遇兼顾有效经营，成效初步显现；以先进性建设为主线，开展凝聚力量工程建设，强化思想理论武装，党组织和党员的先进性作用进一步得到发挥；以加强班子建设为核心，开展“牵引力”和“智力接轨”工程建设，领导班子和人才干部队伍的战斗力进一步增强；以强化规则意识和过程监督为关键，开展党风廉政和法制保障工程建设，“大监督”格局初步建立，企业执行力和法治环境得到进一步提升；以企业文化建设为统筹，强化企业理念宣贯，弘扬品牌员工事迹，企业形象得到进一步提升，员工的归属感不断增强；以共建和谐企业为宗旨，加强职工民主管理，开展维权与帮扶工程建设，群团组织桥梁纽带作用得到切实发挥。 
    通过扎实有效地开展“四好班子”创建活动，分公司领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力进一步提高，企业核心竞争力和经营业绩不断提升，分公司逐步迈入了又好又快发展的快车道。