3月2日，分公司总经理王世峰率队专程赶到中交股份京沪高铁六标段一工区第一作业工区进行全局性指导。一作业工区全体职工深感荣幸，备受鼓舞，士气大增。

   下午2点，分公司指导组和一工区第一作业工区领导班子组召开了会议。会上，分公司王总经理首先对工区于3月1日第一根桩基开钻表示祝贺，向一直坚守在工作岗位的工作者表示诚挚的问候。聆听完一工区第一作业工区经理张育林的工作汇报后，王总经理等分公司领导、部门负责人和作业工区领导班子就工程各方面情况进行交流和探讨，最后王总经理强调了四个方面：一是企业追求的是综合效益，京沪高铁工程在管理水平上一定要落脚在效益点上，起到排头兵的作用。二是京沪高铁工程线路长，因此在资源配备上一定要有合理性，特别是征地拆迁上必须集中优势兵力，制定好细致周密的技术方案。材料控制上要有强化意识，材料节余上要有好的措施和方法，经济效益不能因失误受半点损失。三是京沪高铁工程工期紧，压力大，任务重，因此会锻炼我们一批具备二航人特别能吃苦，特别能战斗精神的队伍。同时，不能因循守旧，还需不断创新，探索新的工作方法，围绕施工生产的重点、难点大力开展科技创新，推进项目部一体化、信息化建设。四是针对铁路建设的特殊性，我们在工程建设观念上一定要更新和进步，形成高效快速建设铁路的理念，通过系统管理，责任分解加强员工思想的转变和推进。

   3月3日，王总经理等分公司检查组一行在一工区第一作业工区施工现场进行实地考察，对工区各方面取得的成绩给予肯定，同时对工程中需要改进的地方提出了指导性的建议。京沪高铁六标段一工区第一作业工区全体建设者在分公司检查组的支持和帮助下，鼓足干劲，迎难而上，掀起工程建设的高潮。