3月31日晚，清徐制梁场职工大会上，项目书记佘小平宣布“成本控制效能监察活动”正式启动，这是项目部成本控制领导小组根据2008年分公司纪检监察工作安排，针对由于清徐制梁场铺架段铺架期推迟一年而给清徐制梁场造成的成本投入大大加大的情况，决定在08年和09年生产高峰期开展清徐制梁场成本控制效能监察活动。
　　监察内容主要从是否制定完善的文件化的成本控制管理作业流程、规章制度、控制办法；是否组织项目所有管理人员学习和宣传成本控制的意义和成本控制事项；是否将成本控制内容进行层层分解，将主要控制指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个环节，形成了节能降耗 “事事有人抓、件件有落实”的有利局面；是否做好物资、设备采购、运行及工程用料的成本控制，严格做到物资、设备采购规范化、工程用料标准化；是否对非生产用能和用材进行了检查，倡导从节约一度电、一滴水、一张纸做起，无论在生产上还是在办公室和生活方面都要厉行节约，严格控制各项成本，反对浪费；是否要求所有管理人员做到廉政、勤政几方面来进行。
　　要想过程管理成本控制好，效能监察就是一种很有力的监督方式，就是成本控制法宝。项目部将通过开展“成本控制”效能监察，进一步规范项目成本管理、责任成本核算等制度，把成本管理的各项制度落实到每个岗位、每个人和工作的每一个环节，做到事前有预算，事中有核算，事后有决算，加强风险控制，降低管理成本。通过监督检查，发现问题，及时纠正，不断完善各项管理制度，全面提升项目管理水平，加强工程项目责任成本控制，提高经济效益，促进项目部低能耗、低成本和高效率完成建设任务。