日前，广昆铁路项目制定了“2008年成本管理考核办法”，从点、线、面上全方位、多角度地推进现场成本管理体系建设，重点突出成本管理推广的深度，并将全年成本考核分为总成本降本额、重点降本增效项目、绩效精度完成情况、成本基础管理四个构架，将完成情况列入年终考核。
    为切实提升成本管理水平，指挥部要求各部门建立、健全成本管理制度，为现场成本管理提供制度支撑；树立标杆，建立对标组织体系，定期进行对标、改进及后续检查；设立各层级的降本增效项目，建立降本增效组织推进体系，定期对项目进行跟踪分析，将预算指标分解落实到作业区、班组，主要指标上墙明示，明确每个员工对控制成本所负的责任；与重点降本增效项目负责人签订目标责任书，做到权责分明，目标明确；建立作业区周成本例会制度，做到每周跟踪，月中预测，月末分析，针对存在的问题制订改进措施。
指挥部还针对考核中的一些重点工作提出了要求：一是强化绩效精度控制，提高预算执行力；二是优化生产组织工艺，降低过程成本；三是提升成本基础管理水平，增强现场改善力度。通过加大成本考核力度，力求使广昆铁路项目全年成本管理目标迈上新台阶。