公司2009年工作会议暨九届二次职代会于2月16日在武汉召开，在汉的公司领导王海怀、汤永生、蒋成双、许四发、肖继生、刘先鹏、白聚敏、吴维忠、张鸿、刘东进、王革新出席了会议，武汉市交通委员会主任彭俊应邀出席了会议。会议确定今年公司工作的总体要求是：认真贯彻落实党的十七大精神，深入学习践行科学发展观，按照中央经济工作会议和中交股份工作会议要求，苦练内功，优化结构，全面提升企业素质；抢抓机遇，控制风险，实现公司健康发展。
    公司董事长、总经理王海怀在会上作了题为《苦练内功，全面提升企业素质；控制风险，实现公司健康发展》的行政工作报告（报告摘要见第2版）。
    王海怀在报告中回顾了公司过去一年的工作。他指出，2008年是我国发展进程中极不寻常的一年。从雨雪冰冻、汶川地震，到奥运盛会、神七飞天，一年来，大事频发，喜忧交织，国内宏观调控一波三折，国际金融危机快速蔓延。面对复杂的国际国内经济环境，公司沉着应对，锐意进取，企业主要经济指标再创历史新高，公司的发展实现了稳中求快的既定目标：大力实施铁路、海外战略，彰显特大桥品牌效应，经营合同额再创历史最好水平；大力开展劳动竞赛，施工生产主要指标全面完成；全面加强财务预算管理，公司利润稳步增长；全面推进科技创新，申报高新技术企业取得成功；深化管理体系再造，公司运行稳健、受控；信息化建设持续推进，综合业务系统全面拓展；加强企业文化建设，构建和谐企业，企业软实力进一步增强。
    王海怀在报告中分析了2009年公司面临的形势。在国际金融危机影响持续加深、全球经济增长速度明显放缓的大背景下，国家采取了一系列强有力的宏观调控政策，确保经济平稳较快发展。中央经济工作会议明确提出把保持经济平稳较快发展作为2009年经济工作的首要任务，为此，国家实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，并出台了“4万亿拉动内需”的计划。交通基础设施建设迎来重要发展机遇，重大项目审批步伐加快，市场机会迅速增多。在面临市场机遇的同时，也将伴随着诸多的市场风险。如目前处于低位的材料市场可能因投资拉动在下半年迅速回升，项目成本增大的风险十分巨大；大量资金不落实项目出现，垫资项目增多；BT项目增多，但政府债务负担沉重，偿还能力下降等等。总体上说，2009年的宏观经济形势对公司发展有利有弊，利大于弊；机遇与挑战并存，机遇大于挑战。
    王海怀在报告中指出，为全面实现2009年度公司方针目标，必须着力抓好以下主要工作：抢抓市场机遇，不断加快产品结构、市场结构、资产结构的调整和优化，确保年度经营目标实现；优化项目资源配置，强化安全质量责任制，认真干好在建项目；把握投资质量和投资节奏，做强投资业务板块，加快公司资产结构的调整和优化；把防范企业风险提到突出位置，实现公司持续健康发展；巩固高新技术企业申报成果，建设国家级桥梁重点实验室和国家级技术中心；健全完善“垂直、统一、高效”的财务管理体系，不断提高企业盈利能力；全面完成管理体系再造，大力加强人才队伍建设；构建和谐企业，推动企业文化建设再上新台阶。
    公司党委书记汤永生在会上作了题为《把握大局，坚定信念，励精图治，为公司跃上发展新平台提供强有力的保证》的党委工作报告（报告摘要见第3版）。
    汤永生在报告中将过去一年的党委工作归纳为“六个二”：积极参与了支援汶川抗震救灾活动和北京奥运圣火传递活动，充分展现了二航人的大爱情怀，有效塑造和提升了二航企业形象；隆重举行了改革开放30周年和二航企业精神诞生20周年“两大历史事件”纪念活动，企业文化建设取得显著成效，得以深入推进；深入推进了领导班子和党风廉政“两项重点工程建设”，企业“牵引力”和“免疫力”得到进一步增强；注重加大了人力资源开发使用和企业品牌对外宣传“两项工作力度”，较好地适应、推动了企业生产经营的需要和发展；深入开展了企业文明创建和特色项目党建“两项创建活动”，企业精神文明建设和基层党组织建设得到了进一步推进；着力构建了学习、和谐“两型”企业，有效地提升了广大员工的适应能力，企业创造力、凝聚力得到进一步增强。
    汤永生在报告中指出，2009年度公司党委工作的主要任务和目标是：努力实现“两个确保”，即确保主要经济指标的顺利实现，成功构筑企业发展的新平台；确保企业员工队伍稳定，为公司持续稳定地发展提供重要保障。突出抓好“两项教育”，即科学发展观的继续教育，进一步提高两级班子的企业领导能力；共产党人的世界观、人生观和社会主义的道德价值观教育，进一步增强员工的思想道德品质和防腐拒变能力。大力开展“两项创新”，即干部管理机制的探索与创新，进一步激发管理团队的生机与活力；企业文化的探索与创新，进一步提升企业文化力。继续加大“两个力度”，即人力资源开发配置力度，最大限度地满足企业发展战略的需要；企业优化创新、细化管理所蕴涵的企业发展规律的深入解读和对外宣传力度，为企业赢得更多的市场信誉和社会关注。深入开展“两项活动”，即在党员中开展“践行科学发展观，我为企业作贡献”的创优活动，进一步发挥党员的先锋模范作用；在员工中开展“创建学习型组织、争做知识性员工”活动，进一步提高企业的学习力和创新力。认真做好“两件大事”，即开好公司第九次党代会，推进党委工作更好地适应企业改革发展新形势的需要；编写好二航局局史第二册，形成企业宝贵的精神财富和爱企教材。
    汤永生在报告中就党委工作重点讲了四个方面的意见：一是认清形势，坚定信心，鼓足干劲，确保公司主要经济指标的顺利实现，为构筑企业发展新平台奠定坚实基础；二是加强学习，锻造品质，坚定信念，进一步提升各级领导班子的“驾驭力”和“牵引力”，为确保企业沿着正确的发展轨道前进提供重要保障；三是招引并用，培训提高，统筹调配，进一步为满足公司生产结构调整和企业发展战略需要提供智力支持；四是摆正位置，充实力量，提高效率，为完成公司主要经济目标促进企业稳步快速发展提供有力保证。
    公司工会主席蒋成双在会上作了《关于在九届一次职代会闭会期间职代会团长联席会工作情况的报告》，并获得职代会确认通过。
    会议正式发布了公司十大管理创新成果和十大科技创新成果，对获得2008年度公司“海星奖”的先进集体和先进个人进行了表彰。
    公司总经理王海怀、党委书记汤永生与各分（子）公司的主要负责人分别签订了2009年度经营管理目标责任书和党风廉政建设责任状。王海怀与各分（子）公司行政负责人签订了2009年度安全生产责任书。汤永生与各分（子）公司党委书记签订了2009年度社会治安综合治理责任书。
    王海怀与公司工会主席蒋成双签订了集体合同。