2009年2月25日下午，在贵都8标项目部会议室举行了贵都八标节后第一次生产调度会议，项目经理熊建新、项目书记齐瑞军、项目总工方银明、一、二工区经理、副经理及各部门主管、工程技术人员等参加了此次会议。
    会议主要听取了一分部、二分部节后至今近一个月的工作情况及下一步工作安排。一分部经理丁顺文、二分部经理廖高能分别就自己所属分部目前的建设进展进行了汇报，对影响工程进度中存在的问题进行了分析，并提出了建设性的意见、建议和具体要求。在听取分部负责人工程情况汇报后，项目经理熊建新围绕工程建设内容 进行了总结和强调，在充分肯定各分部目前成绩的同时也提出了相关要求并结合形势就工程建设方面要求大家进一步咬定目标，努力完成公司年初下达的目标任务。随后就当前工程建设中出现的问题。提出了如下建议：
    一、抓好当前工程设备管理。要求所有的施工队必须填写设备使用台班日志，实行星级管理制度，避免在日后的建设过程中出现设备故障，设备使用功效不高导致施工进度的影响。
    二、 加强施工管理力度。对于部分施工队伍管理散漫，施工准备不充分的情况，要求各分部加强对施工管理的力度。另对下月即将开工的K250+785、K251+119、K251+490、K252+755四座涵洞，要求相关单位部门做好施工准备工作。
    三、介于笋子坡隧道右洞已经进入进洞施工阶段，应早日联系设计代表，对右洞进行超前地质预报，确定围岩等级。避免工程过程中出现不必要的设备损耗和因为准备不足出现的工程量加大。
    四、要求相关部门，密切配合工程进展。在规定时间内完成从合同签订到设备进场及物资保障的全套流程。为工程建设打开绿色通道。
    五、狠抓工地安全问题。对于提出的关于桩基施工人员上下安全、隧道人员进出洞的规范管理以及逃生通道的设置、施工区域内的安全防护设施和安全标示牌的保养维护等各方面的问题。要求安全部尽快尽力全部解决。
    最后，熊建新经理勉励大家，振奋精神，团结拼博，力争超额完成贵都高速今年建设任务。项目总工方银明要求各参会单位，会后要认真贯彻此次生产调度会会议精神和熊建新经理的讲话精神，抓紧完善全年施工计划，加快便道建设等施工前期准备，集中人力、物力备战大规模施工，确保我部贵都高速公路工程在今年3月份全面形成规模施工，确保年度完成2亿产值。