早在年初，该项目部就根据湖北省交通厅和鄂东大桥指挥部的要求，在党员干部中开展了科学发展观教育活动。他们编发了《科学发展观的重要论述摘编》电子版在局域网上学习，中心组就如何落实科学发展，又好又快建设鄂东大桥进行了专题讨论，还就学习情况进行了测试，受到了较好的效果。现在，随着全球金融危机逐步加深，项目施工面临诸多不确定因素，风险增大等实际情况。项目部提出了保生产稳定、保效益增长的项目管理目标，坚持以人为本，加强诚信建设。
以湖北省交通厅和鄂东大桥指挥部开展的“诚信杯”劳动竞赛为契机，加强企业员工诚信意识教育，以打造基业长期百年二航为己任，从原材料的采购、进场，到施工的每个环节，都严把质量关，不断提高产品和服务质量，努力为社会提供优质安全健康的产品和服务。
加强安全教育，打造“平安”工程。项目部经常性地开展安全教育和安全技术交底，没有进行岗前安全教育的严禁上岗，不熟悉工作环境的严禁上班，确保了安全。另外。是改善工作环境，项目部投入资金在危险源位置张挂警示标识，对危险地段进行改造，施工环境力求“和谐”。
加大对农民工的管理力度，切实维护农民工权益，强势打造分包链。项目部对农民工进行了重新造册登记，严格审核，实施有效的动态管理，农民工工资由项目部统一发放。每月与协助队伍计量结算时，首先审查民工工资单，对没有发放民工工资的坚决不予支付进度款。把钱直接发到农民工手上。受到了农民朋友的欢迎。
