6月5日，分公司物流中心召开成立一周年座谈会，物流中心经理杨拯汇报了一年来中心运作情况，在听取报告后与会代表畅所欲言，充分肯定了物流中心运作一年来取得的成绩，并为中心今后发展提出许多建设性的意见和建议。
    面对企业快速发展中对物资行业要求愈来愈高的现状和公司资金中心、结算中心、物流中心三大中心相应成立。2008年6月6日，五分公司物流中心应运而生，中心本着“为全分公司服务的物资管理专业机构”的定位，在集中交易和集中采购；专业打包管理；周转材料管理和加强队伍建设等方面取得了明显的成效。
    运作一年来，中心成功打开了贵州市场，承接钢筋供应合同4.5万吨，并与大型钢铁集团水钢集团合作，成为该集团一级代理商，有效降低了约300万元采购成本，在利用大客户的优价资源的同时与贵阳、都匀等有实力的经销商签订资源互补合作协议，提前进行预测和对计划内资源合理储备，建立仓库，把供应与生产链条有效融合在一起，形成集中生产与分散消费的网络系统，有效降低了采购成本。
    物流中心还积极做好物资专业打包工作，实行采购供应到现场一站式服务，实现物资管理统一化、专业化、规范化。让专业的人管专业的事，降低了交易成本，减少损耗，提高了物资管理运营效率，增强企业市场竞争力，先后与二七大桥、贵州都八标等七个新开工项目签订了物资打包协议。
    近年来，物资公司在周转材料储备和管理方面也取得了长足的发展，贝雷片、钢管桩、钢管支架等材料得到有效增加，物流中心利用内部交易平台及时进行材料周转，确保资产盘活率不低于85%的目标，实现国有资产的保值增值。
    为实现与企业发展同频共振的效应，物流中心先后成立了交易中心、周转材料部、钢材和砼材料部、桥梁专用材料部、项目管理部、贵州办事处，在机构设置上保证了物流中心的正常运作，确保机构设置明确、人员分工明确、责任明确，为人人有所管、有所专、有所长创造了条件，为培养懂专业的人提供了更多机会。09年截止至目前，物流中心交易中心钢材集中招议标数量已达到7万吨，水泥2万吨。
    分公司党委书记张文胜、财务总监邹强、经理助理程解珍等分公司领导参加座谈会，公司企业文化部部长陈同尧应邀出席会议，分公司行政办公室主任杨白斌、企业文化部部长游弋、人力资源部部长李竞、财务部副科长毛凌云等相关部室负责人针对物流中心运作一周年取得的成效和就发展中应注意的问题提出了各自的看法。物流中心首个打包客户——二七大桥项目部也就物流中心与项目间如何更好的实现人员无缝对接等问题进行了探讨。
    会上，分公司党委书记张文胜要求，物流中心在发展中要处理好各种关系，做到科学发展以适应企业发展的需要；要及时总结经验、梳理管理流程；建立健全薪酬管理机制，为推动企业持续、健康发展贡献应有的力量，使分公司物流中心工作再上一个新台阶。