伴随着公司、分公司物资打包管理和信息化管理的进一步深入，项目部物资人员愈显匮乏，物资统计工作的重要性愈显突出。为此，8月3日至7日，分公司物流中心对新聘用的13名大中专毕业生和目前打包项目的统计员进行了统计培训。
     在开班仪式上，物流中心领导班子做了热情洋溢的欢迎词，并对新员工表示了殷切期望。本次培训共5天，结合新员工职业素养需要和项目部物资现场管理的要求，课程安排紧凑，内容丰富。有对二航局、分公司、物流中心发展历史、现状与前景的介绍，也有从物流中心本部集中采购管理到项目物资部现场专业打包管控知识。无论是现场每日材料收发记录与电子化，月度、年度信息化报表的具体形成与上报，还是打拼多年老物资管理人员的切身感受，和从事统计工作多年师傅们的言传身授，无不是理论与实践相结合的结晶。这种“速成班”性质的培训方式将使新员工更快地熟悉物资管理流程和工作方式方法，以求尽快上岗。
在培训班上，物流中心经理杨拯简要介绍了物流中心四个“核心职能”中的大宗物资集中交易、项目物资专业打包的管理方法，并交待了信息化管理中的工作要求、工作方法和良好工作习惯的养成。书记张华盛着重介绍了公司、分公司以及物流中心的发展，并对学员提出了几点要求：一是加强对《物流中心管理手册》的学习。二是工作要廉洁、不要触线。三是服从项目部需求。副经理欧云刚和项目管理部部长夏家庆则就现场物资管理方法和经验作了深入剖析。
     学员在培训结束后，将被迅速充实到各个打包项目部和物流中心贵州办事处，相信他们将在企业提高物资专业化管理和信息化管理水平中成为不可或缺的一环。