京沪高铁项目党支部，针对职工队伍现状，结合高铁工程特点，开展特色党建活动，抓好职工队伍建设做到“五个到位”。
    一是思想教育要到位。在工作上要主动征求职工的意见，在生活待遇上要主动为职工着想，建立起相互沟通理解、相互关心爱护、相互信任支持的桥梁，充分挖掘职工的潜力，使之成为项目生产建设中的一支重要力量。今年以来我部进行各类人才培训152人次，培训范围涉及工程管理、技术、内业管理、人力资源管理等方面。
    二是平日管理要到位。在平日要加强对职工的管理教育，结合本项目部的实际，建立起一套行之有效的规章制度，依据制度规定进行管理，不断强化职工的组织纪律观念，做到人人都在组织之中，人人都在管理之中。严格执行项目薪酬体系，落实员工年休假制度，切实保障员工福利，为项目员工营造良好的工作、生活、休息环境。定期召开员工大会，实行厂务公开制度，做到职工知根知底，让职工参与项目部的民主管理。
    三是关心爱护要到位。项目部领导要加强了解、关心爱护，主动做到矛盾不推诿、问题不回避，在其工作、学习、生活上多关心，在其家属子女就业、孩子上学等问题上，设身处地地为职工着想，尽可能帮助职工解决一些实际困难。同时，要关心职工的成长进步，对一些年纪较轻、综合素质较高、有发展前途的职工，要积极为他们的成长成才创造条件，鼓励和推荐他们参加上级组织的学历升级和业务培训，不断提高他们的知识水平和业务能力，为更好地开展工作创造条件。
    四是奖励处罚要到位。正确运用奖惩措施、大力营造奖优罚劣的良好氛围，有利于职工队伍的健康发展。因而，对工作积极、表现良好、成绩突出的职工要大力宣扬，并给予一定的精神和物质奖励，通过树典型来扬正气；对表现一般甚至违规违纪的人要敢于批评教育，对给项目部建设造成不良影响和危害的，要依据有关规章严肃处理，以此营造争先创优、比学赶帮超的良好氛围。公平合理任用干部，不拘形式。启用非主体员工担任部门主管，反响良好。培养、推荐后备干部7名，开展师徒结对活动，取得了良好收效，获得了分公司优秀师徒结对奖。
    五是推荐引导要到位。在项目实施阶段，对职工的职业生涯设计做出规划，让职工自己对所从事的工作有一个自我评价，通过职工的年度工作实际考核，经过相关部门的鉴定，项目部对职工综合评价意见反馈给本人，使之扬长避短。为其它项目更好地发挥其作用服务。