为完成中交项目总经理部下达的节点任务，快速启动“百日会战，确保工期，打造亮点，树立信誉”，以及工区下达的3月28日完成中交六标段首个无砟轨道试验段施工任务。项目经理张勇驻守在一作业队，进行现场指挥协调施工，并成立无砟轨道施工协调小组。
     无砟轨道施工协调小组根据中交项目经理部王建总经理提出的“落实施组、整体推进、科学管理、有效组织、合理投入、资源到位、稳定工艺、固化流程、盯住节点、技术先行、精心施工、精细管理”的指导思想，以无砟轨道铺板为龙头，以运板、设备、试验为辅助，赶工期，抢进度。
     项目书记郑秉顺以安全文明施工、后勤协调工作为主，加强“三基”工作建设。即加强施工一线宣传教育，全面启动百日会战组织劳动竞赛；加强以岗位责任制为中心的基础工作，不断锤炼岗位责任心，事事做到高标准，项项工作争一流，实现会战目标；加强以岗位培训为主要内容的基本功训练，继续做好底座板施工、无砟轨道施工、精调测量等队伍的建设工作，广泛开展岗位练兵，打牢“基层”、巩固“根基”。并开展以“层层有项目、人人有课题、处处创精品”为主题的技术攻关活动，施工现场员工人人达到“设备构造，一清二楚；流程熟练，一指就答；仪表性能，台台熟悉；操作标准，心中有数；处理事故，快准稳细”的标准。
     项目部以及作业队员工以崭新的状态投入到百日会战，并时刻关注现场施工情况，达到三月形成大干快上的气氛完成无砟轨道试验段施工任务，四五月快速启动劳动竞赛并达到施工高潮。