4月6日至7日，五分公司2010年第二季度生产调度会暨强化“四大中心”建设研讨会在分公司本部召开，分公司总经理王世峰、党委书记张文胜等领导及各基层单位项目经理、书记共98人参加了会议。
     会上，分公司工程部经理李浩汇报了分公司2010年一季度施工生产情况及二季度生产计划安排，西宝铁路、九江二桥等重点项目和新开工项目汇报了项目实施情况。分公司工会主席、纪委书记龚远军就二季度围绕“五创五好”开展劳动竞赛做了动员，并传达了二航局2010年党风廉洁从业工作会精神。
     会上，各基层单位紧密围绕强化“四大中心”建设展开热烈讨论，就设备专业化、物资专业打包、检测中心和精测大队专业服务的管理模式、专业中心和项目部工作职责、专业人员归属、打包管理收费及考核机制进行了深入探讨，形成了初步共识，为下一步形成管理制度、推动专业化发展奠定基础。
      分公司党委书记张文胜对分公司一季度产值完成12亿元的成绩表示充分肯定，并提出了三点要求：一是加强风险管控、注重过程管理；二是珍惜资源、发挥企业资源综合效益；三是统一认识、积极推进，不断完善“四大中心”建设。
     分公司总经理王世峰总结了当前企业发展过程中各级管理者需要引起高度关注的问题及事项，并提出了四项要求：一是转变观念，加强学习和研究，适应企业形势发展需要；二是理清项目部与片区、四大中心的关系，加强制度建设，逐步完善管理；三是严格执行项目策划，推动“四个标准化”管理；四是高度关注安全和质量，确保项目顺利进行。