成本控制是一曲高调，虽然曲高，但和者众多，大小企业人人在吼，个个在唱，但真正唱出韵味难。贵州北盘江特大桥项目部不仅把成本控制这一曲唱得好，唱得响亮，而且唱得是字正腔圆。他们的主调是：“斤斤计较，打好材料核销的小算盘，坚持不懈做实成本控制的大文章”。
    北盘江特大桥是贵州省2020年骨架公路规划方案“三纵三横八联八支”公路网中第三纵毕节至安龙高速公路重要组成成部份水盘高速控制性工程。桥址地处乌蒙山脉腹地，属典型的不对称箱形峡谷地，山高谷深、坡陡路险、冬旱夏雨、交通闭塞；加之在市场经济条件下，交通建筑市场竞争激烈，招投标公开透明，中标价低等不利因素，北盘江是一个集地质气象条件复杂、施工原材料购买价高、地势僻远运输困难、施工条件艰苦、经营风险大于一身的项目。
    北盘江项目领导层认为：项目生产经营包罗万象，利润最大化才是最终目标。面对生产经营上的诸多不利因素，北盘江项目以精细管理搏效益。自进入施工以来，他们把成本控制作为实现项目最大效益的一项首要工作来抓。在组织和措施上成立了项目成本控制领导小组，制定了符合项目生产经营实际的实施方案和管理制度。项目物资、合约、工程、财务、综合办等职能部门都根据本部门的所担负工作的特点，编制了材料和核销的具体办法，真正把项目成本控制工作落到实处。在实施中强调过程控制。月初，项目各相关部门都根据项目部当月的生产计划和工程节点，按照设计要求，计算出当月所需各种原材料用量，由现场施工负责人上报，并履行严格手续领用。月底和每项节点工序结束后，由物资、工程、合约，财务等部门对材料使用情况进行核销，做到日清月结。核销范围除钢材、水泥、砂石、水电、燃料及临时用工等大件外，还不够将办公费用、滴墨片纸都纳入其中。使成本控制工作做到了横到边、纵到底。
    成本控制虽曲高，想唱不难。难的唱得长久，唱得“流行”。谈到成本控制，北盘江特大桥一位普通员工打了一个形象的比喻：成本控制就是小贩卖菜，四分进，五分卖。话俗理不俗，可见，成本控制的精髓已为北盘江人领会。如今，在北盘江特大桥项目部，办事讲成本控制已成为全体员工的自觉行动，工作中“斤斤计较“、精打细算已成习惯。严格的材料核销和成本控制使他们尝到了甜头，工程建设按计划稳步推进，势头良好，效益前景喜人。