会议现场

分公司领导为二季度劳动竞赛“优胜单位”颁奖

    7月10日五分公司召开三季度生产调度会，总结表彰二季度生产经营中先进集体和个人，安排部署三季度生产任务。
    尽管上半年五分公司工程项目集中的贵州片区和江西片区分别遭受了 “特大干旱”和“洪涝天灾”，但通过积极组织抗灾、合理安排生产，及时启动防灾预案，最终把灾害造成的损失降到最小程度。二季度分公司实现产值15亿元，上半年分公司累计完成产值27亿元，实现“时间过半，任务过半”。
    与去年同期相比，今年分公司铁路项目实现产值有所下降，公路项目贡献产值超过铁路项目。 
    在二季度开展的7项顾客满意度调查中，业主在对现场进度、质量和安全均做出了满意的评价。
    分公司党委书记张文胜在总结发言中指出：今年分公司将重点做好八项管理工作，第一，保证“四个标准化”管理有效运作。第二，确保“四大中心”工作陆续规范。第三，完善薪酬管理制度，进一步提高在岗人员工资收入，规范收尾项目人员薪酬 。第四，进一步提升质量、安全管理力度，充分认识质量、安全管理的重要性。第五，关注湖北片区财务共享中心运作情况。第六，加强信息化建设，建立“视频会议”系统，充分利用“视频会议”系统实施项目指导。第七，围绕公司成立六十周年，调动员工积极性，开展系列庆祝活动。第八，加强成本控制，进一步推动分公司管理向科学化、精细化运作。
    会上，授予了巴基斯坦QICT粮食码头工程项目部、贵都八标项目部、哈大铁路项目部、京沪高速铁路项目部、汕昆高速公路项目部等五个单位为分公司第二季度劳动竞赛“优胜单位”；授予张育林、邱荣军、詹冬生、焦长福、陈林、吴军、张勇、刑建春、王琳、王进军、钟德意、许吉忠、张玉峰等十三人为第二季度劳动竞赛优秀组织者。