分公司隆重召开2011年工作会暨八届三次职代会

分公司总经理王世峰作行政工作报告（陈柏林摄影）

分公司党委书记张文胜作党委工作报告（陈柏林摄影）

与会代表认真听取两个报告

分公司党政主要领导、基层项目领导签订项目管理责任书、年度绩效考核责任书及党组织工作责任书

2010年度“海星奖”优秀项目经理上台领奖

2010年度“海星奖”“优秀班长”上台领奖

2010年度“海星奖”最佳文明项目经理部和最佳文明部室代表上台领奖

五年看头年，一年看首季。2月18日至2月19日，五分公司2011年工作会议暨八届三次职代会在武汉隆重召开。在为期两天的会议中，分公司党、政、工领导全面总结了“十一五”成果和2010年工作，深入分析了分公司当前面临的形势，研究部署了2011年工作。

在“十一五”期间，五分公司实现了跨越式发展，年企业总产值、新增经营合同额“峰值”分别达到53亿元和77亿元，利润年均增长率21.46%，人均劳动生产率增长2.7倍。五年来，公司积极适应市场形势变化，按照两个“三分天下”的战略布局，深耕细作，实现了主营业务的多元化和稳固的片区市场，一体化管理、目标管理、信息化管理、专业化管理、资金管理进一步深化，综合管理水平得到进一步提高；技术创新能力不断增强，共获得国家级专利1项，获企业级工法10项。五年中，员工生活品质得到提升，人均工资增长1.4倍，“五险一金”大幅提高、年度体检、带薪休假全面落实，班子建设凝心聚力。

2010年是“十一五”的最后一年，在分公司领导的带领和全体员工的共同努力下，五分公司战胜市场环境复杂、生产压力巨大等困难，有效化解安全质量等风险，续写地域经营优势，推进了标准化、信息化、项目策划“后评价”机制，有针对性开展生产调度会专题讨论，切实解决项目管理中的问题，企业跨上了经营额、产值“双50亿”平台。

为保证企业发展的强劲动力，实现企业健康、可持续发展，为开局之年谋篇布局，分公司总经理王世峰在会上作了《抢抓发展机遇  夯实发展基础  提升发展品质  为把五分公司打造成为最具品质的二航旗舰而努力奋斗》的工作报告并提出了实现利润、新增经营合同额、完成总产值“158目标”，使企业各项指标都达到一个新的高度。

报告强调了九大方面的重点工作：

一、理清发展思路，正确认识规模扩张，努力克服不利影响。在“十一五”期间，分公司实现了扭亏为赢并大踏步发展，各项利好指标迅速攀升，企业整体实力得到大幅提高，相当于再造了三个五分公司，与此同时，也暴露出企业管理中的种种问题，诸如企业各项管理有待发展完善，需要企业理清思路、找准出路，规避快速发展中带来的不利因素。

二、强化“有效经营”理念，突出主营业务，形成多元营销格局。在抓住机遇、弥补缺口，发挥产能的同时，坚持“效益兼顾规模”的经营思路。坚持“有效经营”，抢夺高质量工程项目。

三、深入推进专业化施工，全面推行标准化管理，保障支撑体系。分公司将继续坚定不移走专业化道路，全面推行项目标准化管理，狠抓安全生产和质量工作，确保企业健康、规范发展。

四、大力开展科技创新，增强企业竞争力。分公司将以成立技术中心和建立分公司专家人才库为契机，大力发展科技兴企战略，增强企业产品技术含量和市场竞争力。

五、加强本部职业化建设，培育项目品牌团队，改善人力资源结构。通过开展职业化培训和作风建设，完善大本营的各项管理职能并开展以执行力建设为主题的效能监察活动。通过开展“品牌团队”等活动，加快人才培养。

六、全面推行资金管理软件系统，加强财务共享中心建设，狠抓成本控制提升管理效率。

依托浪潮软件，全面开发、应用与日常业务核算相接的资金管理软件，加强财务信息化建设和预算管理，增强预算计划的刚性，提高资金流入率与月度存量集中率。

七、完善风险管控体系，加强信息化建设步伐，实现管理方式变革。提高风险源识别与预控能力，加强信息化建设，实现管理方式的变革，推动企业健康和谐发展。

八、把握正确舆论导向，用先进文化引导人，增强企业凝聚力。培育“至真、至诚、至尚”文化理念，推动“创新文化、和谐文化、健康文化”建设，为企业发展提供良好的思想保障和智力支持。

九、坚持以人为本、为职工谋福祉，创建和谐关系企业。继续提升员工生活品质，落实各方面待遇，促进员工共享企业发展成果。

报告指出，2011年工作任务非常艰巨，我们必须顺应新形势、适应新要求，抢抓新机遇、夯实发展基础、提升发展质量，实现抓项目与促质量、抓经营与促服务、抓管理与促效益的和谐统一，在新一轮企业加速发展的高潮中再创新佳绩！再谱新篇章！为打造最具品质的二航旗舰公司做出贡献！

党委书记张文胜作了《塑造团队聚人才  明确责任增活力   创先争优升素质   求实强基稳发展》的党委工作报告。

报告提出了党委2011年“一十二五”工作思路，即围绕“一个主题”，办好“十件大事”，贯穿“两条主线”，建设“五项工程”。

报告强调，2011年分公司党委将以科学发展为主题，为职工办好增加收入、拓展帮扶、荣誉疗休、体检增项、聘用专家、培训派遣、海外休假、维权服务、关爱离退、小家建设等10件实事，围绕建党90周年和召开分公司七次党代会两条主线，积极推进“堡垒给力”、“团队塑造”、“文化引领”、“廉政强基”、“素质提升”五项工程。

 报告全面分析了国内外和企业内外的环境，归纳总结出目前企业在“三种形势”下的六大压力，即全球经济危机与复苏乏力形势下拓展海外业务压力；国家宏观经济调整形势下保持企业发展规模的压力、成本上涨压力、现金流紧张压力和员工改善生活品质期望值不断高涨压力；分公司连续几年高速发展下的管控风险压力。

报告指出，目前的形势要求我们必须以科学发展观为指导，同时突出“四大发展”，即“稳健发展”“安全发展”“惠民发展”“和谐发展”。

报告强调，开展“堡垒给力”工程就要求广大党员要“明确党员责任，活跃基层组织，带头建功立业，争做一流员工”，在“争先创优”活动中，在“争”“创”上下功夫，通过创“号”——“党员先锋号”、“工人先锋号”、“青年文明号”，立“岗”——“党员示范岗”“五一劳动岗”、“青年安全生产示范岗”，建“区”、“家”、“屋”——“党员责任区”、“职工之家”、“青年读书屋”，开展好“党建带工建、带团建”、“工建、团建促党建”工作，“擦亮”党建品牌。建立“团队塑造”工程，就是培养“四好”班子，塑造专业化、职业化、规范化、信息化“四化”精英团队，形成学习型、纪律型、协作型、高效型“四型”骨干团队。创建“文化引领”工程就是积极推进规则为先、诚信为本、和谐为道、创新为魂“四为”哲学和为顾客创造精品、为员工创造福祉、为股东创造回报、为社会创造财富的“四个创造”。形成“廉政强基”工程就是健全以“班子党政主要领导对所在单位党风廉政建设负总责，班子副职对分管部门和部门负责人对本系统党风廉政建设负主要责任，重点部位、关键岗位有关人员对自身廉洁行为负责，纪检监察部门对全公司党风廉政建设工作负组织协调和督查责任的“四责一体”。启动“素质提升”工程就是建设一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的“四个一流”企业，培养有理想、有道德、有文化、有纪律“四有”职工队伍，引导职工巩固和发展中国特色社会主义崇高事业，引导企业朝着发展轨道前进，成就百年二航伟业。

公司副总经理肖继生、行政办公室主任莫汉清出席了会议。会上，肖继生副总经理作了重要讲话，全面回顾了公司“十一五”成果，传达了公司工作会会议精神，勾画了“十二五”公司发展蓝图。他对五分公司在“十一五”期间取得的成绩给予了充分的肯定，并对“十二五”开局之年工作提出了具体要求。

分公司领导班子成员，各部门负责人，基层单位经理、书记、财务部门负责人以及职工代表共160余人参加了会议。