时光如梭，九江新长江大桥项目部自2009年10月15日开工至今，已实现安全生产400天，为公司在江西片区市场树立了良好的形象。
    项目部自进场以来，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产保证体系，成立了以项目主要领导为安全生产领导小组组长的安全生产领导机构，制订了涵盖所有班子成员、部门的安全生产职责，并在劳务分包合同签订时，与各协作单位签订了安全生产协议作为合同附属协议，与各协作队负责人及工人签订了《安全生产承诺书》，规定各自的安全生产责任区及职责。在人员配备上，项目部共有专兼职安全员9人，并要求各协作单位配备至少一名专兼职安全员，以保证有充足的人员力量。
    标本兼治是安全生产的根本，做实、做好安全教育培训则是治本的最好途径。项目部制定了《安全教育培训学习制度》，通过培训班、安全课、图画展、电教片等形式，全面落实新进场员工三级安全教育，新工艺、新岗位、新设备安全教育，定期特殊工种、岗位安全操作教育培训，“六大伤害”安全知识学习教育及消防安全教育等内容的安全教育培训学习工作。同时，通过开办农民工夜校，分批、分期组织农民工进行安全知识学习，并加强每日班前安全注意事项的交底工作，深入民工宿舍进行安全教育等，扎实做好一线安全生产教育。从开工至今，项目部共组织了安全教育培训及安全技术交底近80次，累计达2500多人次。
    为及时发现和排除安全生产隐患，强化安全管控能力，项目部不定期组织安全生产排查活动，对现场安全防护、设备、特种作业等重点部位和工序进行全面检查，发现安全隐患立即整改，对重大安全隐患部位进行标注，重点跟踪。同时，项目部通过开展综合治理、创建平安工地、工程领域专项治理及百日安全生产无事故等活动，提升项目部安全生产意识，创造良好的安全生产氛围。项目部安全部在安全隐患常态管理中，不断的尝试了安全日例会、“便利贴”记事等管理方法，将每日、每月的安全工作有计划、有落实、有检查、有记录的落实到实处。
“以人为本、关爱生命，安全设施的投入是保障安全的先决条件，只有在设施充分投入、制度全面规范的情况下，才能将发生安全事故的可能性降到最低限度，也才会有质量和效益的大幅提高。”这是项目部领导在安全管理上常说的一句话。为确保安全生产平稳运行，做好安全设施投入的保障，项目部根据公司及业主相关规定，建立了安全经费专项管理制度，按期编制安全经费使用计划，安全所需物资计划经审批后，由物资部按国家安全规定的产品进行采购，并经项目部安全部门验收合格后方可投入使用。