二航局贵州惠兴高速公路15标紧密联系项目生产经营实际，坚持每周一课两小时业务学习，组织员工学习科学技术和经营管理，让所学知识服务施工生产，项目生产经营佳绩不断。

二航局承建的惠水至兴仁高速公路15标是《贵州省高速公路网规划》“678”中“5横”的重要组成部分。合同金额约4.7亿元，其主线长4.235公里、连接线长15.976公里，其中千米级分离式双洞隧道1座、互通1座，大小桥梁14座。是二航局近年来在西南地区承揽的较大项目之一。该合同段地处贵州西南部黔西南州地质、气象条件都十分复杂，投资方在技术和管理上要求十分严格。为提高全体员工业务素质和管理水平，适应业主的管理模式，二航局贵州惠兴高速15标开展了每周一课学科技活动。

在每周一课学业务活动中，二航局惠兴15标真正把每周两小时业务学习作为提高全体干部员工两个素质，促进企业发展的大事来抓。他们一是教学有组织、有措施、有经费。成立了以项目书记为组长，有业务骨干参加的每周一课学业务教学小组；联系项目实际制定了有针对性的实施方案；并为每周学业务活动划拔了专项经费。二是学习有时间、有内容、有针对性。无论施工多紧张，坚持每周一课两小时；抓住施工中的节点、难点、关健点和项目管理中的质量、安全、环境保护、技术攻关、成本控制等项目生产经营目标，有针对性的制定学习计划，内容涉及到施工工序工艺、现场安全管理、施工资料收集整理、计设变更、工程计量等项目生产经营范围，做到有针对性。让每一次学习都能为员工解惑释疑，指导施工生产的实践，服务项目生产经营。三是活动有考核、有奖罚、有效果。及时对学习内容进行考核，将考核成绩与工资奖金挂钩，纳入年终项目绩效考核目标。

每周一课学科技术活动开展后，项目部学习氛围浓厚了，员工学习的积极性高了，通过学习，员工科技知识、业务技能、管理水平得到普遍提高，项目生产经营日新月异，安全质量、计划产值、形象进度、成本控制、环境保护等项目生产经营指标佳绩不断，多次受到公司和业主的好评。在2011年3月份第一季度安全、质量综合大检查中，再次名列前茅。