近期，深水港项目部为响应局公司“成本管理年”活动号召，以“严格管控成本，做盈工程项目”为目标，采取多项举措健全成本管理体系，降低施工内耗，以保证项目收益。

一、各部门相继出台了各自优化管理办法，从项目技术成本到物资、设备及动力成本；从项目生活用度、后勤保障到施工现场的每一个生产、用工环节，都设立了成本管理控制点，实现成本管控对项目施工全过程的覆盖。如：商务部出台的“成本” “索赔”“合同”“风险”“用工”五大管理办法，设备部出台的“设备及油耗”管理办法，物资部出台的“物资及损耗”管理办法等，已组织全体员工讨论学习，并在全项目部中切实执行。

二、各部门对各自成本控制目标进行了活动立项，并对各自立项制定了阶段性计划及实施措施，这样可以侧重性的抓住施工中的成本控制盲点，健全成本管理体系。

三、按项目经理指示：将强化成本理念在项目全体职工范围内的宣传，提高全体员工成本管控素质及成本管控能力，营造全员参与的成本节控氛围。

通过以上举措，有效地推进了深水港项目施工的成本管控工作，打开了开源节流，降本增效的良好发展局面。