江西石虎塘项目部积极响应分公司提出的大力开展成本管理年活动，把项目成本管理列为重中之重的工作来抓，不断完善项目各项管理制度，大力营造关注成本、开源节流、争创效益的氛围，增强员工的成本管理意识，努力提高项目经济效益。

项目部成立了以项目经理为组长，项目班子成员和各部门主管为组员的“项目成本管理年”活动领导小组，从降低成本、增加效益两方面着手，各部门参与其中，通力协作，采取多项措施，确保项目成本目标的实现。

　 一是对合同管理进行全过程控制。今年是分公司管理效益年，项目部针对工程完工结算情况，成立了对分包单位工程完工结算监督检查小组。对分包单位最终结算实行全过程和全方位监督，确保项目效益不流失。项目合同部在努力加大工程计量工作力度的同时，认真做好工程施工记录，收集素材，为项目变更索赔提供足够的资料和依据。不断完善与协作队伍的完工结算工作。

二是财务管理人员积极参与项目成本管理工作。项目部财务全程参与并进行财务业务工作指导，使各项工作按公司的规章制度来执行，有效地进行控制。每个季度末，就已发生的成本进行深入分析、通过与预算成本的比较，对于超支的费用支出及时提出整改意见。充分发挥财务部门的监控职能，严格审核项目部各项费用支出及任何一笔款项的支付，坚决杜绝白条入帐。在资金的使用安排上，实行“先内后外”的原则，严格服从公司资金调度，坚决杜绝项目部资金使用不当的现象发生。目前项目处于施工收尾阶段，项目部资金缺口很大，财务部门以全面预算管理为核心，在资金较困难的情况下,着力加强资金的预算管理,根据施工进度要求，按资金计划进行项目资金的支出与管理,合理使用有限资金,最大限度保证工程施工。

　　三是充分发挥工程技术人员在项目成本管理工作中的重要作用。项目部制定工程技术人员参与项目成本管理制度，从制度上确保技术人员主动优化施工技术方案来控制项目成本，制定合理的施工方案，抓进度重质量保安全的前提下，合理安排现场用工，加强施工生产的组织协调能力降低消耗，控制成本。

四是加强施工过程控制，有效降低项目成本。项目部在后续施工中不断加强作业人员技能培训，提高技术水平，同时加强劳动纪律及各项奖惩制度，充分调动员工积极性，不断提高劳动生产率，通过降低人工费用消耗从而降低工程施工成本。

五是加强物资材料及机械设备的管理。项目部物资部门科学合理的对材料进行管理，不断改进对材料的采购、运输、发放等工作。材料采购坚持货比三家，对大宗物资的采购采用公开招标。同时严格要求收料人员对每车粉煤灰、水泥、外加剂都做到收料时精确过磅，使用时杜绝浪费。项目部对废旧钢材的处理进行了公开招标，实行中标收购。在施工过程中，严格按照项目部物资管理规章制度实行限额领料，有效降低了材料的消耗。设备部门强化机械设备的管理机制，提高设备利用率，结合工程实际，通过合理调配设备的使用，减少机械设备的使用和维护费用，从而降低工程成本。