11月22日下午，公司董事长王海怀一行在对一公司、六公司、装备等公司调研后来到此次在汉单位调研的最后一站五分公司，就一年来五分公司企业管理进行专题调研。

会上，五分公司经理王世峰从生产、经营、科技创新、财务改革、信息化建设等六个方面汇报了一年来五分公司取得的成绩，同时结合“十一五”期间企业发展状况，对“十二五”发展提出了初步构想。张文胜书记从人力资源管理、两级班子建设方面汇报了五分公司所取得的成绩以及在管理中发现的问题。财务总监邹强、总经济师刘歆也分别汇报了五分公司一年来财务运行情况和经营运作情况。

听完汇报后，王海怀董事长对五分公司近年来通过不断完善管理手段，企业展现出欣欣向荣的景象表示欣慰，认为五分公司已具备承建技术复杂桥梁的能力，同时，五分公司也成为海外业务发展较为成熟的分子公司之一。

就企业未来的发展，王海怀董事长从国家基建投资走势、集团战备调整等方面认真分析了目前基建行业形势，特别重申了在近期召开的海外工作研讨会上提出的对集团“保基础、调结构、走出去”战略的解读，指出发展海外市场既是形势所需也是企业发展的必然选择，大力发展海外项目将在企业未来竞争中占有举足轻重的作用，同时也是二航局提出“十二五”末“3321”奋斗目标的重要构成部分。

就近期工作，王海怀董事长强调三点，一在今年年底前甚至相当长的一段时间内，仍然要加强现金流管控，保证企业拥有正常运作的资金；二各单位要做好维稳工作。做好农民工进退场管理，在支付农民工工资方面要保证将工资发放到农民工手中。三进一步做好财务共享中心建设，实现“两级核算、三级机构”向世界五百强企业财务管理制度迈进。

公司行政办公室主任莫汉清、企业策划部总经理钱辉、行办副主任李成、人力资源部副总经理周文彬等相关部室负责人陪同王海怀董事长在五分公司进行调研。五分公司主要领导以及机关相关部门负责人、四大中心负责人等三十余人参加了调研会。