3月5日，赤石特大桥项目部召开全面预算工作动员大会，探索建立以现金流为核心，与现场生产相结合的全面预算管理模式，分公司财务总监邹强、分公司财务部有关领导出席会议，邹强总监做动员讲话。

全面预算管理是通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。

2012年，受国内宏观经济政策调整，货币紧缩，铁路建设投资萎缩等诸多不利因数的影响，建筑施工企业面临货币资金紧缺等发展阻力，五分公司审时度势，结合公司大力拓展湖南市场的方略，变被动为主动，在赤石特大桥项目开展项目部全面预算管理试点工作。

此次试点将通过调研、收集、整合、总结等方式，结合项目施工生产，在预算编制、预算指标分解、预算执行分析和预算调整等方面探索出一整套适合分公司特点的全面预算管理模式。

推行全面预算管理将进一步完善综合信息平台，增进项目各部门、项目部与分公司之间的有效沟通；从全面预算编制中提炼出有效的信息，向项目部和分公司管理层提供最直接、最有效的信息，减少信息屏障，提高项目部和分公司防范经营风险的能力，通过预算执行分析，发现项目部管理中的问题，进一步完善管理细节，提升管理水平；有助于以资金收支为主线，建立以现金流为基础和核心，具有分公司特色的资金全面预算管理体系。