在工程成本中，5000元是个小数字，很容易被人忽略，但对五分公司成渝客专项目部而言，5000元却体现项目精细化管理和以人为本的理念。

一次，项目部搞完党建活动，广告商来到领导办公室，理论结算款少了5000元。项目领导找来办公室、合约部相关人员商讨。广告商说，现在人工费增高、运输成本增大，材料费上涨导致了价格上涨。合约部员工当场剖析了制作舞台、牌子的人工、材料、运输等费用构成情况。办公室人员指出了目前的市场行情。最后，双方对照着明细帐，本着长期合作共赢的理念，剔除利润不合理的“水分”，使结算价节约5000元。在办公室、合同部、工程部等多部门联签制度下，项目部据理力争，层层把关，一点一滴节省“小钱”，累计起来却创造可观“效益”。

另一面，项目所处地段缺水。早期，挖了五口水井，不能满足100多人生活用水需要。每次水量小，限量供应，员工洗碗、洗衣、洗澡需排队，用水不便。后经四处打听，可联系当地运水。如零星采购，一车水200元；包月每天每车最低150多元；零星供应，虽可基本满足生活用水需要，但仍需限量。领导知悉后，当机立断，采取包月供应。虽每月用水成本增加近5000元，但方便了职工生活，受到职工欢迎和拥戴。

一节一余之间，5000元创造了经济效益和社会效益。