4月14日下午5时，九江新长江大桥物资成本管理效能监察自查启动会在项目部二楼会议室举行，五分公司监察室，项目部、物流中心相关领导及项目部相关部门负责人参加了本次会议。

   为使本次物资成本管理效能监察工作取得实效，五分公司九江新长江大桥项目部采取了四法：一、采取“两手抓、双管齐下”的方式。通过整合分公司各单位优势，从而达到双管齐下的功能。项目部进行现场监督，物流中心进行技术指导。项目部和物流中心联合发文，制定相关实施方案，落实各方领导小组、组员及各项奖惩措施；二、采取“全面授权、全员参与”的新管理模式。通过授权激发全员主观能动性，从而发挥群策群力的作用。项目部一方面通过自定目标，划分区域将责任细化，落实到人；另一方面通过施行奖惩措施，追究责任制等加大执行力度，让全员参与重视，从而达到从细从严，不流于形式，做实做好的效果。三、吸取“各方经验、主动预控”，达到更上一层的目标；通过物流中心这个有利平台，向相关专业人士和做的好的项目进行询问，汲取像西宝等项目的一些好的成本管理措施，在其基础上多分析，多琢磨、早防范，并结合工程实际情况自定管理措施。四、总结分析，摸出一套自我体系。物流中心要求项目物资部半年进行一次总结，将开展前与开展后进行对比，以效能监察为抓手，增效创新，推进项目管理，摸索出一些规律性的经验。物流中心预计在明年上半年举行一次现场交流会，全面总结本次物资成本管理效能监察的成效。