看二航铁军挺近大西南勇征善战，说五分公司成渝客专党建风生水起。在成渝客专大战场上，一群共产党人争先创优，迎难而上，用激情和功绩铸就了共产党人的光辉旗帜，谱写了美丽动人的高铁建设新篇章。
促生产：压倒一切的“硬道理”
发展才是硬道理。项目党支部牢牢把握生产中心不动摇，抓拆迁、保安全，促进项目平稳顺利推进，取得显著成效。
征迁工作事关全局。征拆不到位，人员、设备、材料无法进场，工程无法开局。征迁无小事，任何举措都可能会牵涉百姓利益。在构建和谐社会、地方环境错综复杂的条件下，征迁意味着政府、百姓、企业的利益博弈，是一场没有硝烟的拉锯战。
对项目党支部而言，26.9KM道路，1348.82亩红线用地，6镇30村305户人家，7.89万平方米房屋，379处“三电迁改”，不仅仅是一组数字，而是一场考验智慧、谋略、群众工作水平的硬仗！
“哪里有困难，哪里就有共产党人！”项目部党员明知山有虎，偏向虎山行，组成了由项目党政领导亲自挂帅， 6名党员构成的挣拆工作小组。他们发扬“五加二”、“白加黑”、“晴加雨”精神，磨破了嘴皮子，穿破了鞋，尝尽了酸甜苦辣，没有一丝怨言。他们以大局为重，把“有情操作、和谐征迁、妥善安置”12字征迁箴言变为脚下坚实行动。他们走村串户聊家常，及时安置，支付补偿款让百姓吃定心丸，通过真情付出、切实解决现实问题，消除了群众怨气，最终赢得百姓的理解和支持，征迁工作在艰难中顺利推进: 2012年3月，项目部完成红线用地1043.82亩，临时用地2238.92亩；房屋拆迁完成6.39万平方米；“最难啃骨头”内江北站征迁有新突破。
安全重如泰山。项目部将党建工作融入安全生产，开展了“党员示范岗”、“党员身边无事故”、“青年安全生产示范岗”等活动，投入2900万元安全生产措施费，编印35项安全管理制度，40个安全检查表，培训913人次，检查500余次，查出安全隐患700余起，整改合格率100%，通过预防和综合治理，实现了开工一年半安全零事故目标，荣获了五分公司安全优胜单位。
强党建：坚不可摧的“桥头堡”
基础不牢，地动山摇。项目党支部探索党建工作融入决策机制、融入管理流程、融入活动节点、融入监管考核，实行党政“目标同步制定、考核同步进行、责任共同承担”，把党建工作纳入项目管理和目标考核，使党建软任务成硬指标，实现“融入生产抓党建，抓好党建促生产”的目标：
主动参与决策，党政主要领导交叉任职，班子成员定期召开党政联席会，定期沟通，对重大事项集体决策；
实行标准化管理，制定《项目党建策划书》，落实党建目标责任制，执行《项目党组织工作考评标准》；分类做好党建基础台账；根据党员分散、流动性强、管理难度大特点，推行分部、工区、党小组联建模式，成立5个党小组，将“支部建立组上”，把“四大中心”党员、协议工党员、派遣工党员纳入党支部管理，实现党员全覆盖；启动“人才摇篮工程”，建立骨干人才培养规划和党员发展计划；实行“双培养工程”，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，发展党员4名，培养后备干部7名，为公司输送大量优秀人才，涌现出李浩、温欣岚、葛斌等大批杰出青年。
通过争创“党员先锋工程”、“工人先锋号”、“青年文明号”，开展“六创六比”劳动竞赛，将项目节点目标和质量、安全、进度等指标与党建活动有机融入，同步考核，同步管理，使党建工作变“虚”为实，真正发挥实效。
党支部开展了以“五比五亮五创”为主要内容的创先争优活动，30名党员和15名入党积极分子公开承诺，亮身份、亮职责，全体党员通过参加“成渝员工大讲堂”、“每周两小时”业务学习，提高了综合素质，党员在形象上树立一面旗，工作上站好示范岗，服务上当好排头兵，以实际行动践诺履诺，促进了项目生产。
兴廉政：精品工程的“防火墙”
打铁还需自身硬。项目党支部狠抓党员干部廉洁自律工作，把党风廉政建设贯穿工程始终，从源头上预防和治理腐败，筑牢廉政“防火墙”，确保“工程优质，干部优秀”。
建立了党风廉政建设责任制和干部廉政档案，第一时间与党员干部及招标、采购、租赁、验工计价等具有签字权、资金管理权的员工签订廉政责任状，缴纳年度廉政风险金；建立廉政担保制度，重大决策集体讨论，大宗采购、招标实行会审、会签制度；聘请义务廉政监督员，深化厂务公开，设置党风廉政监督举报箱，开设网络举报信箱，使“权力在阳光下运行”。
开展反腐倡廉宣教活动，加强廉政谈话和“党员警示教育”，形成 “学廉、倡廉、崇廉、守廉”的廉洁文化氛围。
深入开展效能监察工作，加强对安全生产、物资采购、招投标管理、设备管理等重点领域和关键环节的监督，项目部安全效能监察小组荣获五分公司优秀监察项目。
一年多来，项目部有12人退掉分包商、供货商价值64，425元的礼金和礼品，拒绝了分包商的吃请，做到了常在河边走，就是不湿鞋。
塑文化：凝聚人心的“强磁场”
文化铸就品质。项目党支部以文化治企，以文化塑人，让文化渗透员工心灵，使文化理念和制度标准内化于心，外化于行。组织党员学习《员工手册》、《安全文化手册》、《廉洁文化手册》、《标准化管理手册》等书籍；培育了“尽心、尽力、尽责”的“三尽”员工精神；培育了以“干事文化”、“干事员工”、“干事责任”为主要内容的执行力“三干”文化，强化项目执行力建设，提升了项目执行力水平。
建设职工生活小家，最大限度改善员工生活条件，实施“放心水”工程，每年投入18万元购买饮用水和生活用水；80名员工享受健康体检，46名职工享受年休假待遇；13对年轻员工的朋友或配偶享受到项目部提供的“公益”岗位和夫妻房，满足员工家庭和情感需要；开展25次大型文体活动，丰富职工文化生活；心系四方，伸出友爱之手，为身患重症的深圳分公司派遣员工易强和项目部实习生捐款近4万元；为当地小学和村民捐修道路，造福地方。
精心打造标准化工地，制作宣传横幅200余条，橱窗板报50余个，在各类媒体上刊登稿件300多篇，极大提升了项目品牌形象。
风展红旗如画，成渝挥鞭远征。在高扬的党旗引领下，五分公司成渝客专项目党员干部带领职工在争先创优中勇猛前行，创造突出成绩，为企业赢得声誉，为党的事业交上满意答卷。