4月24日，五分公司召开二季度生产调度会，会上通报了2012年一季度五分公司生产经营情况，分公司主要负责人、本部各部室负责人以及各基层项目经理、书记参加会议。分公司副经理张育林主持会议。

受资金等因素影响一季度共有11个项目完成分公司生产指标，本次调度会首次建立项目健康度测评体系，为更加科学、规范、综合评价项目管理提供了参考依据。调度会上还着重讨论了管理体系升级和如何营造良好的信用体系，提升企业综合竞争力。

会上特别重申了信用评价的重要性，企业的信用评价是政府部门和业主监控市场的有效工具，是树立企业形象的有效途径、赢取市场的通行证，信用状况好坏是衡量企业履约能力、投标信誉的主要因素，通过信用评价可为企业综合竞争力提供最有力的证明。目前，分公司通过在建项目已辐射经营五大片区，今年分公司将进一步加强信用评价管理，提升企业的影响力和知名度，扩大现有片区市场占用率。

调度会上，分公司经理王世峰、党委书记张文胜分别结合目前生产经营形势做出重要指示，要求各项目利用二季度的气候优势尽快拉开大干快上局面，保证企业完成上半年既定生产目标。