2012年11月1日，2012年度五分公司恩来项目部领导干部民主生活会在恩来项目总部会议室召开，会议由恩来项目党工委书记詹冬生主持，五分公司党委书记张文胜、人力资源部经理李竞出席参加并进行指导考评。

首先，詹冬生详细汇报了项目领导干部民主生活会组织准备情况，着重说明了项目职工群众在员工休假、集体活动组织开展等方面的意见；接着各分部书记、经理和总部班子成员依次进行汇报发言，检查自身工作存在的问题，剖析思想根源，实事求是、坦诚相见的进行了自我批评，并虚心接受其它班子成员诚恳的批评。

在听完大家的批评与自我批评之后，五分公司人力资源部经理李竞对领导干部民主生活会召开的目的、组织开展的步骤进行了指导阐明，并要求项目党工委及时将会议情况和民主生活会中发现的问题及针对性的整改措施整理上报。

最后，张文胜对会议开展情况进行指导总结，从四个方面肯定了此次民主生活会的成绩，指出了项目在职工群众意见收集和批评与自我批评深入程度等方面的不足，公布了分公司党委对此次会议的综合考评结果。根据项目党建工作实际，从加强领导班子团队建设、提高领导干部职业素养和如何提高执行力等方面提出指导建议。并就项目实际，提出四点要求：一、提高认识，加强安全管理工作；二、增强责任心，重在制度规范落实；三、强化服务意识，做好协作队服务工作；四、确保供应保障，协调落实材料供应到位。

会议结束后，张文胜深入项目重点控制性工程大茅坡隧道、康家河特大桥、忠建河特大桥等施工一线调研领导带班作业制度落实执行情况，并察看了四分部“职工小家”建设情况。