12月18日，公司党委书记汤永生、组织部部长封加钧、副部长李宁等一行五人对五分公司领导班子和领导干部进行年终考核暨民主测评。

会上，五分公司党委书记张文胜做综合汇报。2012年五分公司管理机制不断创新，先后出台了多项管理规章，完善管理制度，加大与基层沟通、互动，提高管理能力；通过精细化管理，进一步推动五分公司管理升级工作，对管理机构进行重大调整，增设了技术中心、信息中心、结算中心、会计部，细化了管理流程；积极开拓财务管理系统；实行中层干部选拔机制，完善薪酬体系，薪资进一步向海外、基层员工倾斜；围绕农民工群体、青年群体、派遣员工群体、离退群体扎实落实“十件实事”，在三八节期间组织海外员工家属春游，六一节期间组织双职工均在工地的子女参观科技馆，切实围绕员工生活需要开展活动，使员工备感分公司的关注、关心。

分公司经理王世峰也就分公司一年来生产、经营工作做了汇报。2012年在复杂经济形势和困难挑战下，五分公司坚定有效经营思路，推行集约化管理，蓄势海外，凭借专业化支撑，项目建设缤彩纷呈、各具特色。武汉二七长江大桥在精细化管理中成效显著，东湖高新项目实现短期内高强度的劳动生产效率，凯羊公路标准化施工，外化于形，内化于心，实现管理标准化；长沙福元路项目在两年施工中充分发挥自身能力，实现资金有效运作；赤石大桥扎实推行分公司管理制度，稳步推进施工生产。在一批优秀、务实的项目管理团队的推进下，分公司生产、经营工作稳中求进，为2013年各项工作奠定了坚实基础。

会后，开展了民主测评。根据公司今年下达的对各单位领导班子及成员进行年度考核的通知，在汇报测评的基础上，考核组还将通过谈话、调查核实形成综合意见，最终进行综合评分。