12月13日，由二航局副总经理肖继生带队，公司纪委、物资、设备、工程、审计、监察部的负责人及专家组成的物资设备集中采购效能监察小组莅临湖南汝郴高速赤石特大桥项目检查物资设备集中采购管理工作，五分公司经理王世峰及分公司物资、设备、纪委监察部门负责人陪同。
赤石特大桥是汝郴高速公路全线的控制性工程，为高墩多塔大跨径预应力混凝土斜拉桥，在目前同类型桥梁中排名世界第一；分公司承建了四个主塔中的二个及郴州方向引桥，其中：主7号索塔高286.63米为全桥最高的主塔，主8号索塔高271.13米。
检查组参观了赤石特大桥项目工地，登上高近190米的在建主7#索塔，看望、慰问了在现场的施工人员。对项目部攻克施工过程中技术难关给予了肯定，就超高索塔混凝土施工及超高挂蓝施工等技术难点提出了宝贵指导意见。项目经理就本项目物资设备集中采购情况、物资设备集中采购合同管理相关工作情况、物资设备精细化管理等方面作了详细的汇报，展示了赤石大桥物资设备集中采购效能监察的工作成果。
经过一天的检查，检查组就物资设备集中采购管理工作给予项目部部高度评价及肯定，一致认为赤石大桥在物资设备管理上执行标准、规范有序，将物资设备集中采购工作贯彻到项目部物资设备管理的全过程中，有效控制成本，且进一步提升了集中采购整体工作的效能，有效保持和增加项目部现金流的健康状态。
二航局副总经理肖继生讲话中全面回顾了二航局在“保基础、调结构、走出去”的整体战略目标后的实际情况，以及目前建筑业的形式，要求所有员工遵守“规则为先、持续改进”的态度立足本职工作，最后就安全工作做出了六点要求：1.安全风险要摸清；2.安全方案要科学；3.安全交底要到位；4.带班制度要落实；5.安全隐患要整改；6.安全资金要保证。
赤石特大桥项目2012年被立项为公司成本控制专项效能监察单位，按照公司有关要求，在五公司的整体部署和指导下，项目部从桥梁施工实际出发，结合自身施工特点，认真落实《中交第二航务工程局有限公司效能监察实施办法》和《中交二航局2012年效能监察工作指导意见》的通知要求，以成本控制为着力点，紧紧围绕施工生产实际，加强项目物资设备集中采购专项效能监察活动，强化物资设备集中采购等成本开支的合理性,将物资设备集中采购专项效能监察工作贯彻到项目部物资设备管理的全过程中，有效控制成本, 进一步提升集中采购整体工作的效能，有效保持和增加项目部现金流的健康状态，提升了项目部物资设备业务工作的精细化管理水平，确保项目工程施工生产的顺利实施。