岁末年终又是撰写总结，制定新一年计划的时刻。为了更科学、更准确制订2013年工作计划，近日，五分公司经理王世峰、总工、副经理林等一行深入到工程、经营、合同等与生产经营直接挂钩的部门倾听部门负责人和科室成员意见，在调研中帮助他们解决工作中遇到的问题，倾听大家新一年工作思路，为更科学制订新一年计划吸纳职工建议，印证计划合理性，保证指标严肃性。

此次调研，课题明确、专业性强、针对性强，所涉及的五个专题调研都与生产经营密切相关。在施工生产管理工作调研中，除了对新一年生产计划进行讨论外，还就如何提高项目策划、信用评价、专业化水平倾听了工程部等部门人员意见。经营工作调研，涉及面广，参会人员多，会上不仅讨论了常规经营工作，还着重讨论了海外经营和投融资经营工作中遇到的新情况、新问题；物资设备工作调研中着重对专业化开展以来取得的成果，暴露的问题进行了梳理，调研工作对于发现管理漏洞，规避管理风险，针对性开展工作起到了良好的推动作用。

接下来，五分公司还将对财务管理、合同管理工作和完工项目结算工作调研，对五分公司过去一年的管理进行更深入的摸查，将管理工作做实做细，真正掌握企业发展实情和运行现状，为企业2013年发展号准脉、开对方、领好路。

调研中，职工们踊跃发言，调研的领导详细纪录，充分体现了企业民主管理的意识和员工参与企业管理的热情。