大会会场

代表们仔细听报告

就分公司行政、党委两个报告分组讨论

分公司2012年度标兵上台领奖

2月21日，五分公司召开2013年工作会暨八届五次职代会，来自基层的178名代表参加了本次会议。

会上，分公司经理王世峰作了《强化管理提升 加快转型升级 为分公司持续健康稳定发展注入新动力》的报告，报告回顾了2012年五分公司经营成果、施工情况、项目特色管理、科技攻关成果、财务运行状况、管理提升中取得的成绩，报告对2013年市场行情进行了详细分析。2012年分公司生产规模连续四年步上40亿平台，项目管理特色鲜明、亮点纷呈。深水港、东湖高新项目累计实现产值13亿元，成为产值贡献大户；九江新长江大桥、凯羊项目标准化建设内化于心、外化于形；西宝客专、长沙福元路项目精心组织、精心施工，圆满实现预定工期目标；武汉军山大道、内蒙策达公路等联营项目转变观念，积极融入市场。2012年分公司完成9项企业级工法、1项水运工法、2项公路工法，获得4项实用新型专利。2013年工作将着重以管理对标和作风建设为抓手提升企业管理水平。

分公司党委书记张文胜作了《贯彻十八大 弘扬主旋律 聚合正能量 向着打造更具特色、更高品质、更加幸福公司昂扬奋进》的报告，报告指出2012年分公司“创先争优”全面深入推进，基层党建增添了新鲜活力，接地调研展示分公司发展实情，做“实事”增强企业凝聚力，“面对面”激发青年事业心。2013年工作将以深入学习贯彻党的十八大精神为主线，弘扬“科学发展，稳中求进”、“创先争优，党要管党”、“以人为本，引领战略”、“崇尚勤廉，提升效能”、“增进感情，共建和谐”的主旋律，办好“十件实事”，聚合正能量，催生新动力。

公司副总经理肖继生、办公室副主任李先进参加了五分公司工作会，会上，肖继生副总经理首先传达了公司工作会议和中交集团2013年安全视频会议精神，将安全工作喻作高速行驶车辆的车轮，进一步强调了安全工作与施工生产密不可分的关系。肖继生副总经理对五分公司2012年能取得公司效益突出奖第一名给予高度肯定，指出经过近几年的发展，在分公司领导班子带领和全体员工的不懈努力下，目前五分公司正处于最好的发展时期，产品比较丰富、有相应的资源来支撑，市场有相对稳定的根据地，管理与赢利能力不断提高，是二航局改革管理的试验场、先行者，始终遵循有效经营理念，人才基础雄厚，企业形成了“务实、不浮夸”的文化氛围。他希望分公司在新的一年中要继续加大经营力度，进一步提升管理，加强科技创新，强化风险管控，尤其是分公司在建隧道工程占公司所有在建隧道工程一半工程量的情况下，更要投入充足的人力、物力保证安全工作顺利进行。

分公司财务总监邹强还在会上作了财务情况分析报告、纪委书记姚本思传达了公司党风廉政建设工作会议精神；九江长江公路大桥、湖南赤石大桥、武汉军山第二大道、贵州惠兴公路15标等4个项目部作为代表作了经验交流。

一天半的工作会中，有一半的时间用来讨论，更多代表参与到企业管理中，为分公司决策管理水平向更科学、更全面提供了群众基础。

工作会上表彰了2012年先进集体、先进个人，签订了《项目管理目标责任书》、《党组织工作责任书》等责任书。