集团副总裁侯金龙一行莅临二航局五分公司对安全质量管理、节能减排工作进行督查

2月28日，集团副总裁侯金龙、安全质量监督部部长李庆伟一行莅临二航局五分公司，对安全质量管理、节能减排工作进行督察。

在听取了五分公司经理王世峰综合汇报和安全、质量、节能减排工作的专项汇报后，侯金龙副总裁对五分公司工作给予了肯定，认为管理思路清晰、战略定位明晰、准确，因此产生了效率效益优先，效率与规模兼顾的基本定位，并形成三大领域、五个省区、两个海外的布局，使企业增长点与管理创新、技术创新相结合，四新技术在项目资源配置策划、项目管理创新策划、项目党建文化策划三个策划中实现安全、质量、成本、进度、环保五大目标，项目策划的科学性在实践中得到了证明。

与此同时，侯金龙副总裁对五分公司的工作也提出三点要求：一管理层与操作层分离的做法，更能体现公司一级科技管理水平，也给项目提供了宽松环境，经验值得推广，应该将经验加以整理、汇编，形成系统性经验介绍。二实施性施工组织设计与试验检测与测量关系处理得当，为安全质量、节能减排工作提供了技术支撑，值得深化总结。三节能减排工作中需要进一步加大对能源辨识、评价，用数据说话。