2012年初，为适应企业发展需要，项目结算部应势而生，并在一年的运行中，建立了《项目结算管理办法》、《变更索赔管理工作规范指导书》等一系列规章制度。
截止2012年底，分公司职能部门参与或指导各类项目上报变更1351个，其中获批复的变更金额达6.5亿元。
近年来，五分公司不断强化项目有效经营管理的思路，对在建、收尾及完工项目进行深耕细作，深挖盈利潜力，取得了实效。此次专项活动便是“有效经营管理”的深化。据了解，此次专项活动中，分“重点关注项目”和“其他关注项目”详细列出了33个在建、收尾及完工项目2013年应完成的变更索赔节点指标及经济责任指标，并形成由分公司班子或片区负责人分管、项目负责人具体落实的上下联动机制，进行定期或不定期检查考核，推广好的经验，交流对标，使项目变更索赔管理出水平、出效果、出效益。
此次专项活动分五个阶段实施，2014年上半年将进行总结表彰，并根据活动成效修订完善《五分公司项目结算管理规章制度》。
一天的会议中，各项目部详细汇报了目前变更索赔的现状、将采取的措施及存在的困难，分公司领导随时打断汇报了解详情，对相关问题、困难提出要求、给予指导，责成归口部门配合，确保目标完成。
