10月18日五分公司召开四季度生产调度会，会上通报了前三季度五分公司生产经营情况，来自29个项目的项目经理、书记以及分公司机关各部室负责人等共计100位代表参加了会议。副经理徐刚主持会议。
分公司前3季度完成产值36亿元，占年度指标的72%。15个项目按计划完成3季度产值。
针对目前分公司生产经营情况，分公司党委书记张文胜对四季度工作提出三点要求，第一，项目班子克服发展中的问题。增强追求有质量发展的意识，实现企业全面协调可持续发展。张书记指出，当前对企业发展需求也充分体现了到绩效考核调整的意义，各基层单位要从全局出发，统一步调，一致前行。第二，要加大安全管理的力度，做到严格管理，令行禁止，对于暴露出的问题证明细节管理上有待提高。第三，将党联系群众活动与管理工作结合起来，当前管理工作中还存在不下功夫解决问题的形式主义，脱离群众的官僚主义，没有新目标，陶醉于已有成绩的享乐主义。分公司各级管理人员要深刻领会党联系群众活动的要义，利用此次党联系群众活动，照镜子，正衣冠，通过自我修整，更好的投入的分公司发展工作中。
分公司经理张育林在总结发言中强调三项工作，第一，要加强项目上财务指标完善、分析工作，透过财务指标可以折射出项目管理水平，因此要树立台帐管理意识。第二，把握市场变换，秉承有效经营理念，实现高层对接，经营是龙头，更是影响项目效益的重要因素，在当前市场条件下，要进一步推动分公司整体经营水平再上一个台阶，在战略和战术上同时下功夫。要牢牢把握市场需求，把准市场经营工作的风向标，领会上级领导的工作思路，为工作获取主动权。第三，针对分公司当前不同项目运作模式，做好类似项目的借鉴、推广工作，“前车之辙，后车之鉴”相同项目运作模式下，管理者要相互借鉴，工作中要多动脑筋，达到管理升级活动学习、推进、提高的最终目标。