5月7日，分公司经理张育林一行在惠罗高速项目召开了贵州片区项目结算工作会，贵州各在建项目的相关负责人参加会议。

会上，张育林经理分析了目前国家经济形势和公司在建项目结算工作的进展情况，并对参会的近10个贵州项目结算，合同执行等工作提出了具体要求。他强调各项目要将项目结算工作列为头等大事来抓，要树立危机意识；在展开项目结算工作时必须将思路打开，做好成本分析和预算，做好资料整理和收集。同时要根据贵州目前在建各个项目不同性质成立专门的结算小组以实现对项目资金的管控，及时编制出合理有效的计量管理和索赔管理方案，督促项目加快计量工作，提高结算质量。

针对下阶段收尾项目的结算和清欠工作，他提出以下几点要求：一是充分认识项目结算以及清欠工作的重要性，不仅要“重经营，重在建”而且要“重收尾，重结算”。二是要加大对贵州各在建项目合同计量过程的管理力度，尤其是过程管理，要明确职责，加强督导，严格奖惩，确保各项指标顺利完成；三是要以本次会议为契机，各在建项目要齐心协力，共同努力完成收尾项目结算和清欠责任目标，实现“人企共赢”的良好局面。