11月15日，分公司合同部、结算部共同举办了2015年度合同及结算管理培训班，来自分公司合同部、结算部、四大中心及在建项目的48名商务经理、合同部长及合同管理人员参加了培训。

培训主要围绕项目成本管控、规范合同招议标、变更索赔管理及年度结算任务的布置等内容展开，并对今年首次纳入分公司合同管理体系的海外项目成本管控提出了要求，对进一步推进“大商务”的合同管理工作，提高项目合同管理人员的合同、成本、变更索赔管理意识及业务水平起到了积极促进作用。

分公司副总经理董正良在总结发言时强调，合同管理人员要加快向商务人员的职能转变，全面提升职业素养，全力推进“大商务”管理，明确商务管理的权利和责任，在全面预算管理下，由合同部牵头，联动其他相关部门切实做好成本管控工作，真正做到生产线与商务线同步健康运转，从而提高项目创效盈利水平。

据悉，此次培训是分公司继去年举办合同管理人员培训班后，再次开展该类专题培训，充分体现了分公司在构建“大商务”管理格局的战略背景下，对加快商务人才培养的决心与行动力。