12月28日至29日，分公司党委书记张文胜率党办主任、企业文化部部长游弋、工会办主任刘曼、党委组织部王焱君到深茂铁路项目开展领导班子考核工作，通过四好班子建设汇报、个人述职、民主测评、座谈等环节，对项目班子建设、党风廉政建设、厂务公开工作、职工满意度测评和后备干部人员等进行了全面考评。

在个人述职环节，本次考核调整了以往的书面汇报方式，以PPT的形式把今年领导班子所取得的成绩全景式的展现在职工面前。张书记表示，本次考核效果非常好，大家通过图文、数据、表格让他对深茂铁路的基本情况有了很好的了解。2014年12月以来，深茂铁路项目开局好，不管是前期项目策划，还是党支部工作、技术专项方案策划等都是有条不紊开展，项目整体推进有序。对深茂铁路项目领导班子在述职中不回避、客观透彻分析存在的问题的态度表示赞赏，还对项目在进度、安全质量、成本控制、基层党组织建设等方面所取得的成绩表示肯定。领导班子述职后，张书记强调了此次考核测评的重要性，并要求参评职工本着实事求是的态度，客观、公平、公正、公开的对领导班子进行打分测评。

最后，张书记对深茂铁路项目2016年的工作提出了几点要求。一、班子成员要充分履职，要加强沟通。指挥部要充分发挥好职能作用，协调好与分部的关系，做好支撑与配合，形成合力。二、要认真落实公司的管理意图和管理要求，进一步树立大局观。深茂铁路项目作为公司推动广东海南铁路市场的一个非常重要的立足点，不能局限于好项目的施工生产，还要在创造更好的效益之后，加强与业主的沟通与对接，在新的市场和片区要赢得业主的认可，充分展现二航局的实力，要深入严格抓好控制工作。三、要思考项目管理如何推动创新，围绕的中心环节就是要提升项目的管理能力和管理品质，满足我们职工对企业发展的一种追求，让职工认可企业，让职工有成就感。包括我们的工艺工法、标准化程度、精细化程度、信息化程度等都要在后续的创新化管理中不断的去研究和探索。四、书记担任管带工作还要进一步去推动，书记在抓党建的同时，要支持、配合项目的管理团队，系统去抓各项管理工作，按提出的要求不断推进改进。五、在抓施工生产的同时，根据五项承诺和党风廉政的要求，推动两个责任落实和党风廉政建设。

29日上午，考核小组分别与项目班子成员、青年后备干部、职工代表进行了谈话，并对深茂铁路项目党工团、宣传、精神文明建设、党风廉政建设的相关资料进行了检查，并指出了存在的问题，提出了宝贵意见。