4月6-7日，分公司物流中心深入成贵项目，开展了成贵项目砼材料管理党员示范岗启动，并在此期间通过员工交流会、物资管理巡检等系列活动，进一步强化制度落实，推进党建活动不懈怠。
据悉，自周转材料整合后，物流中心迅速调整并针对新形势下的职能定位，制定了一系列管理制度促进项目物资合理化、规范化、统一化管理，物资管理巡检制度就是其中的一项。成贵项目作为物流中心2016年重点巡检项目，预计全年将对其进行3次检查，分别定在4月、7月和9月，检查项目涵盖物资采购、收发存、核算核销、协作队领用材料管理、周转材料、信息化、废旧材料回收、风险管控等9大管理运行情况，采取PDCA循环管理法，根据计划，执行，检查和处理，逐级追溯，层层分解，整改回复。此次检查，检查组对砂石料仓、钢筋加工厂、物资仓库进行了现场观摩，又对内业资料进行了严格的审查，情况良好。
在员工交流会上，物流中心书记欧云刚宣读了党员示范岗实施方案，与成贵项目部3名党员签订了党员责任书，向岗长及岗员进行了党员示范岗的授牌，并与参会的成贵物资部12名物资人员进行了思想和工作上的交流，通过解答员工在工作生活上的难题与困惑，进一步增强了项目物资人员的责任心与凝聚力。