7月5日下午，分公司“书记任管理者代表工作推进会”在安陆项目召开，会议对书记任管代工作进行了深入交流与探讨。公司企划部总经理胡从征，分公司党委书记王磊、副书记龚远军、纪委书记兼工会主席姚本思等领导出席会议，分公司党群部门负责人、所属各基层单位党支部书记参加会议。会议由分公司党委组织部部长李竞主持。

书记任管代是公司顺应改革发展，施行“品质二航”发展战略，理顺管理体系，强基固本的重要举措。它既符合国资委对“国有企业党组织在现代企业制度下要充分发挥政治核心作用”的要求，也适应公司综合一体化管理体系下对打造复合型管理人才队伍的客观需要。

分公司党委十分重视书记任管代工作，2015年，公司下发《中交二航局书记担任管理者代表实施意见》后，分公司第一时间进行专题部署，组织管代知识培训，并下发《关于全面推进党组织书记担任管理者代表工作的通知》，界定管代主要职责，明晰管代工作内容，建立管代考评机制，为进一步转换观念，全面推进书记任管代工作打下了坚实基础。

在推进会上，安陆项目书记彭海中作了题为“转变思路，当好管代，适应‘新常态’”的交流发言，分享其任管理者代表的心得体会与深切感受；分公司企划部副主任吴卫芳以会代训，对书记任管代的重点内容进行了细致宣贯。讨论环节，与会书记踊跃发言，大家从“角色定位、制度设计、自主学习、工作切入点、宣贯培训”等多个角度，谈想法、讲做法、提问题、给建议，畅谈真知灼见，共谋管理之道。

胡从征认为本次会议既体现了五分公司厚重的管理文化，也反映了五分公司对书记任管代工作的深入思考，会议很成功。他同时对书记任管代提出五点希望：一是希望进一步明晰管代的角色定位，厘清职责边界；二是希望管代以防范风险、解决问题为重点，做实项目体系管理；三是希望管代以价值创造为导向，让绩效说话；四是希望管代抓关键少数、关键风险、过程重点、管理闭合及绩效评价的综合应用；五是希望管代加强相关标准、法规、制度、流程的学习，不断创新工作思路，丰富体系运行的方式方法，真正成为企业管理的行家里手。

王磊感谢胡从征对五分公司书记任管代工作的悉心指导，并就扎实推进书记任管代工作提出了“六不”原则：一是不改变，书记任管代不是权宜之计，是企业综合一体化管理的切实需要，要充分发挥党建的引领、助推、凝聚作用，全面提升企业管理水平；二是不停歇，管代工作是一项系统工程，要不断摸索和探求，总结和完善，改进和创新工作模式与方法，打开管代工作新局面；三是不动摇，书记任管代作为一项新举措，需要一个成长期，要坚定战略目标不动摇，积极协调各方关系，持续稳健地抓好管代工作；四是不畏难，管代工作涉及面广，专业性强，实施难度大，要敢于迎难而上，善于破解难题，管控和规避企业风险，助推企业提质增效；五是不放任，管代工作要严格过程监督和管控，把体系要求渗透到体系运行全过程中，把随心所欲的松散管理变成循规蹈矩的合规管理；六是不懈怠，管代工作实字当头，要以对党的绝对忠诚，对国有企业的高度责任感，对书记任管代的崇高使命感，脚踏实地做好管代工作，为企业健康稳定发展做出应有贡献！