伴着“一带一路”的国家战略与“五商中交”战略相互融合，分公司海外收入逐年攀升，海外项目越来越多，地域分布越来越广，为了使项目管理与国际化接轨。近日，五分公司举办了为期3天的P6工程管理软件培训班。

为确保培训质量，分公司邀请了专业顾问老师进行授课。

对于国内人员，培训采取集中课堂授课方式，以课堂讲授、互动研讨、专题分享、沙盘模拟等形式教学，保证了教学质量。

对于海外人员采取网络视频培训的方式教学。项目克服时差，组织人员参与培训学习，进一步扩大了培训范围，并实时与国内项目互动，共150余人参加了此次培训。

为达到“以培带学”的目标，培训结束后分公司要求学员对所学内容“再发酵”，一方面人力资源组织将本次授课的视频教学内容录制成光盘下发到各单位学习；另一方面要求学员分享学习成果，利用每周两小时学习时间传播推广学习经验，努力创建学习型团队，达到一人培训，多人受益的目的。

分公司巴基斯坦、以色列、委内瑞拉等项目将率先应用该软件到项目管理中。

通过本次培训，参训人员掌握了P6软件的操作方法和要领，为全面推广应用P6软件，提高项目管理的透明度和可视化，推进项目管理工作标准化和精细化，提升项目管理水平奠定了良好的基础。