8月19日至22日，由中国交建总工办（科技部）主任刘伯莹带队的海外项目技术巡查专家组在中国港湾公司副总工刘诗净、二航局总工张鸿等人的陪同下，对以色列阿什杜德港项目的技术管理工作进行了检查。

8月19日，专家组听取了总经理部项目经理对项目总体情况及建设进展的汇报，并到现场对海上振冲碎石桩施工、步履式顶推打桩施工等重大施工方案的落实情况进行了检查。

8月20日，专家组在听取了二航局项目总工对项目技术管理情况的专题汇报后，对项目的技术管理制度建设、技术策划、图纸会审、重大施工方案和安全专项方案的编制与评审、技术交底、测量试验、典型施工、技术创新与专题研究、技术总结等内业资料进行了深入细致的检查。

8月21日，专家组对本次检查活动进行了总结。组长刘伯莹指出，阿什杜德港项目作为中国交建首个在发达国家的复杂港口工程，在开工两年的时间里取得了阶段性的成绩，并成功地扭转了业主和咨工对中国工程企业的评价。阿什杜德港项目整体制度健全，现场管理规范，并具有以下亮点：首先，前期合同评审和技术策划取得了良好效果，对项目的重难点以及风险点进行了梳理分析及应对措施专题研究；其次，联合项目部“扁平化管理”的组织模式，使平台公司中国港湾与专业公司二航局、广航局形成利益共同体，提升了工作效率，确保了项目的顺利实施开展；最后，项目部通过“变水上为陆上施工”的技术创新，改变了传统的水工施工工艺，提高了工效、节省了工期、保障了效益、降低了风险，是“一带一路”战略下“创新驱动发展”的项目典范。为将中国交建全面建成世界一流企业，将阿什杜德港项目打造成为中国交建的品质工程，刘伯莹对中国港湾、二航局、广航局以及项目部提出了两点建议：第一、加强专题研究，确保研究成果转化为生产力；第二、注重人才培养，传承企业精神与工作作风。