12月8日至9日，分公司在汉举办绩效考核管理培训班。培训围绕绩效考核目的、体系、方法与程序展开，来自分公司本部与29家基层单位的逾60名员工从中获益。这也是分公司首次针对绩效考核管理开展集中培训。

中国交建于2015年底召开首届人才工作会议时，提出“人才优先发展战略”和“以价值创造者为本”的人才理念。分公司积极贯彻会议精神，落实中国交建“11711”重点人才培养工程计划，坚定不移走人才强企之路，在“十三五”开局之年，创新思路、科学规划、有效开展教育培训工作，已举办培训班53班次，培训员工达1344人次，为提升员工职业素养与专业技能，锻造企业转型升级、可持续发展所需的人才队伍做出了积极贡献。

此次培训主要以项目书记、绩效管理工作分管领导、综合办主任及人事专办人员为对象，就如何有效实施与不断改进对基层员工的绩效考核，进行了细致地方案设计指导与深入地经验交流探讨。

此次培训还特邀全国著名人力资源管理专家、百朗教育签约讲师刘海宏，围绕绩效管理实践与方案设计进行授课，课程涵盖绩效管理的认知、绩效管理的战略思考、绩效管理的实施与辅导、目标与计划管理、绩效计划的制定、绩效管理方案的设计等内容。刘老师通过深入浅出的理论讲解、鲜活典型的案例分享、启迪思维的互动交流，有效强化了参训学员对绩效考核管理的深层理解与认识，有力开拓了企业改进与提升绩效管理的思路与方法。

据了解，各单位将在接下来的一个月内通过制订基层员工绩效考核改进方案，使此次培训成果有效转化为管理实绩，以全面提升分公司绩效管理水平，进一步激励员工提高工作效能，强化企业核心竞争力，助推分公司业绩再创新高。