3月19日，公司副总经理施志勇一行到肯尼亚内马铁路项目检查指导工作。
施志勇一行首先实地察看了项目办公区、生活区和生产区，在随后会议上，施志勇对项目全体员工积极进取、攻坚克难的良好精神风貌给予了充分肯定，同时要求项目部要不断创新和探索管理模式，做好正反两方面的经验总结，持续推进集约化管理，打造项目亮点和特色，积极展示中交二航局在海外的良好形象。施志勇同时表示，二航局将进一步强化与中国路桥的高端对接，为项目的推进创造良好的条件。
对于下一阶段的工作，施志勇提出了八点要求：一是要积极借鉴蒙内项目的管理经验，查找不足，及时整改，树立二航局在海外的良好形象；二是要持续探索路基施工架子队管理模式，为项目属地化管理奠定良好基础；三是要把小型预制构件厂作为突出亮点来打造，总结出现场文明施工的一整套经验，争取赢得其它标段的生产订单；四是进一步强化物资保供计划的严肃性和有效性，确保项目开工之后的整体进度不落后；五是要进一步巩固和树立内马一期的品牌，为承接后续工程奠定基础；六是要深刻思考项目节水问题，制定具体措施，确保项目生产生活用水的供给；七是要加强项目信息化建设工作，努力为项目生产管理服务；八是要重视项目情报渠道的建立，制定相应的应急预案，完善公共安全防控机制，预防公共安全事件的发生。施志勇希望项目全体员工未雨绸缪、再接再厉，为项目开工建设做好充分准备，为二航局“走出去”做出更大的贡献。